通讯员（李晓杰 于华）8月16日，从省城载誉归来不久的石文革，又登上齐鲁石化烯烃厂会议中心的主席台，生动介绍了他抓“今天我是安全员”活动以及班组安全管理的经验。石文革娓娓讲述赢得在场干部职工的阵阵掌声。时任副厂长的刘维国当场宣读了一份让人“眼红”的奖励决定：奖励石文革5000元，奖励他的班组5000元。
7月30日，在山东省安全生产监督管理局、省总工会和团省委联合举行的“全省班组安全建设暨省级安全社区命名表彰大会”上，烯烃厂裂解车间横五班值班长石文革荣获“山东省安全生产十佳班组长”和“山东省富民兴鲁劳动奖章”两项殊荣；他所在的横五班被授予“山东省安全生产优秀班组”。在表彰大会上，石文革代表全省班组长做了典型发言……
总经理专门与他合影
高中毕业后，石文革1984年到烯烃厂参加工作，一干就是近30年，多年的优秀班组长早已让他成了厂里的名人。不仅在厂里出名，在齐鲁石化他也是名声在外，这源于他前年的一次讲课。
2010年，石文革作为优秀班组长代表，与其他四名班组长一起，向集团公司总经理助理、公司总经理李安喜以及公司领导当面汇报班组工作，受到了领导的充分肯定。李总称赞他是“会干自己活的班组长，是教授级别的班组长”。
“作为班组长，发挥好传帮带作用很重要。老职工用高昂的代价和多年的实践得来的经验要毫无保留的传下去。”石文革说。
在齐鲁石化班组长培训过程中，石文革还数次作为优秀的班组长代表传授他的带班经验，同样受到好评。公司培训部门特别为他颁发聘书，邀请他下一步作为“教授级别的班组长”在中石化培训班讲课。
石文革还是班组的“总教头”，2009年来的大学生牟欣栋觉得石文革很严格，“我刚到车间的时候，他总是隔一段时间就抽查我们的学习记录本，还带着我们到现场一边提问，不过他也一边讲解我们不懂的问题。”
他以车间推出的可视化点题练兵为主要培训方式，组织职工学习操作法、熟记工艺参数、画流程图等。为了组织好每季度一次的可视化培训课件，石文革组织班组精兵强将，按照不同岗位分工协作，有的现场拍照，有的组织题目答案，然后班组职工再展开讨论，确定最终的标准答案，课件完成后石文革再组织班组职工学习。通过制作课件及共同学习，班组职工的业务水平有了很大的提高。今年上半年裂解车间共推出了两期可视化课件，石文革所在班组制作的8个课件受到车间的一致好评。
干活越多胆子越小
“干了这么多年，经历了很多，干活的时候胆子却越来越小。”说起班组安全工作来，石文革感慨良多。
“安全可不是一天两天的事，一秒钟的放松就可能出问题。”多年来，他认真履行职责，带领班组近30名职工，坚持把安全放在班组建设的首位，用心抓好班组安全生产责任制的执行与落实，坚持组织好“今天我是安全员”等班组安全活动，开展好班组安全教育和培训，持续提高班组整体安全意识和安全技能，为乙烯装置的安全稳定高负荷生产筑牢了第一道防线。
石文革说，“班组安全的最高境界就是把隐患消灭在萌芽状态，处理安全事故再及时、周到，也不是真本事。”石文革知道，作为班组长，在平时的工作中，就要用心观察，发现身边存在的任何一个细小的安全隐患，时时提醒班组职工注意安全，或许一句善意的提醒和嘱咐，就会避免班组职工出现人身伤害事故，就会避免装置出现大的波动。
“发现问题是水平，整改问题是业绩”，石文革把它作为当班巡检的最高标准。他以身作则，带领大家积极对装置内各项作业活动进行监护检查，提高巡检的质量，及时发现与纠正不安全行为，消除了各类设备隐患。大至三元冷箱泄漏、火炬气回收压缩机水封环脱落等较大的安全隐患，小至设备的跑冒滴漏，今年上半年，石文革就带领班组发现、处理各类隐患80多项，有力地保证了装置的安全稳定运行。
“石文革在班组安全上很用心，”职工王维刚说，“年轻职工，面临买房、结婚、生子的压力。中年职工，上有老，下有小，琐事很多。喜怒哀乐，直接关系到职工在不在状态，能不能安全操作。处理这种事，石文革想的全面，做得很周到。”职工有什么思想波动，细心的石文革一眼就能看出来，主动谈心、交流，积极协调车间、厂部解决各种难题，让职工可以无后顾之忧的安心工作。
烯烃厂和裂解车间都会定期评选“安全之星”，表彰对安全工作作出贡献的职工。2011年，石文革所在班组3人被评为厂级“安全之星”，11人被评为车间“安全之星”。
带领班组“秘籍”
“想带好班，一是要敢抓善管，二是要以身作则。”这是石文革成功的“秘籍”。这说起来容易，但是做起来却难。
刚到横五班时，班组职工劳动纪律比较差，责任意识和安全意识普遍不高。“把石文革一个人调到五班，让他‘单刀赴会’，看看他是不是真有两把刷子。” 车间支部书记宫钦月说。让宫钦月佩服的是，石文革到班组不到一年的时间，大家的好习惯养成了，班风也正了，工作开展起来也越来越顺畅。
作为班组的“领头雁”，石文革知道自己做得好，才能带动班组职工的奋勇争先。采访石文革时，他刚刚冒着淅淅沥沥的小雨，从现场巡检回来。“我刚才装置的氮气总管阀门关小了一点，大家注意观察氮气的压力波动。维刚，领两个人看看炉子，调一下火嘴和风门。我刚才顺便检查了一下裂解炉，火焰有点不太稳定。”他忙不迭地安排职工王维刚到装置调整裂解炉。”没顾上喝一口水，他先忙不迭地安排工作。“火车跑得快，全靠车头带。我们班组能得省里的荣誉，离不开石文革。”职工王维刚说。
石文革干横五班值班长的第一个国庆节，这是固定的更换秋冬工装的日子。他特意没有强调，看看职工们执行得怎么样。等上班的时候到班组一看，大家齐刷刷的全换上了秋冬工装，而原先却总是三令五申职工才听得进去，这是最让石文革感到欣慰的一件小事。车间支部书记宫钦月说，“石文革真有一套，不服不行。”
“班组管理就像种树，坏习惯就像长的不好的树枝，不要等长大再砍，那时候肯定留下疤痕。职工也一样，坏习惯养成了再改肯定留下阴影，看见苗头就得抓紧时间改正。”这是石文革的带班心得。这一点班组30多名职工都深有体会，只要一看到安全帽佩戴不标准、不戴手套等换习惯，石文革能直接把人赶回控制室，“我可不能养成你们这样的习惯，我得为你们的安全负责。”
打铁还需自身硬，石文革让大家佩服的还是他熟练的业务水平。去年10月份，突然遇到仪表控制信号异常中断的情况，控制台一片漆黑，大家都慌了。石文革指挥若定，组织班组职工实施应急措施，大机组、裂解炉明确专人监护。直到70分钟后技术人员排除了故障。整个过程中，没有造成非计划停车和任何设备的损坏，保证了装置安全稳定连续运行。随后，厂长颁布嘉奖令，奖励了班组1万元。
车间支部书记宫钦月经常表扬，“班组之间开展劳动竞赛扛红旗，5个班组全年12面红旗，他们班一年能得近一半的红旗，是很不容易的。”而石文革却很谦虚，“我们得多少面红旗并不重要，关键是大家都有了进步。”
