中国石化新闻讯（姚秋强）华北西部工程公司于2001年5月成立，是顺应钻井工程市场发展要求，由原来的地矿部三普和五普部分队伍在新疆组成，公司成立来以十分重视企业文化建设，文化引领企业走上了快速发展之路，钻井工程队伍又最初6支，发展到现在28支钻（修）井队伍，拥有全国最大的12000米陆地钻机，队伍分布在中国石化会战主战区，塔河油田，鄂尔多斯，川东北。
市场业绩催生特色文化
华北西部成立以来，一项项钻井新纪录，记叙着企业发展强壮的历程。
以90152为代表，施工的高难度井--塔深一井，安全顺利完井，创造出完钻井深最深，小钻头扫塞最深，射孔最深，测试最深。保持着雄踞亚洲的世界级记录11项。
以70850为代表，施工的TK731井，在二开井段使用FS2563BG钻头，进尺达4185.80米，该井创单只钻头进尺最多，日进尺最多等。创造中国企业记录9项。
以60816井队为代表，施工的TK1015井，下入膨胀管最深达630.45米,封固井段最长5180.94~~5794.05米,创造国内膨胀管下入最深,封固裸眼最长新纪录。创造中国石化集团记录15项。
华北西部还在塔河油田创造出，钻机搬迁、安装、最快，水平井位移最大，钻井周期最短，套管下入最深等记录36项。
良好的市场业绩催生了以“探索进取 追求卓越”“钻出精彩”“首选的石油工程公司”等系统的精．深文化体系，让西部石油铁军品牌熠熠生辉。
培育石油铁军企业文化氛围
华北西部党委在培育企业文化方面，极力营造深于心，精于行氛围，让企业职工感悟领会石油铁军文化的魅力，内刊《华北西部之声》把镜头对焦生产一线职工，反映一线职工工作生活，每期有计划的推出“今天我带班”让生产骨干说出所思、所想、所求，利用网络视频开展HSE知识大赛，各工区职工虽然远隔千万里，汇聚镜头参赛，产生了较好的影响力，开展“我身边的好人”故事征集演讲赛。舆论引导企业价值观。
工会的“尊严生活，快乐工作”文体文娱活动，丰富职工业余文化生活，为一线职工送清凉，送温暖，专业化服务队，为一线职工提供餐饮，住宿，工衣洗涤。职工婚丧嫁娶必到场，“金秋助学计划”给升学职工子女购一只箱包，“困难职工结帮扶对子”，“学雷锋志愿者服务队”服务好企业职工同时，在公司驻地轮台县，开展企业与地方精神文明共建活动，“把你的心思告诉我，我能为你做什么”，阳光心理疏导交流平台，创建学习型企业主体实践，“工人先锋号”基层队考核评比，培优树优等，构建“幸福西部、和谐共享”，企业“家”文化氛围。
铁军文化落地生根，基层队文化众彩纷呈
华北西部基层队在公司企业文化大框架下，以一流职工素质，一流的市场业绩，一流的创新能力，一流的管理为目标，踏实进取，奋发有为，丰富发展西部石油铁军文化。
70193井队在塔河油田以敢硬仗著称，三基管理有声有色的标杆队，井队承担的大古3井，是塔河工区下部地质条件最复杂的井，被誉为魔鬼地层，把精细管理细化在每一井段，良好的施工业绩，安全顺利交出合格答卷。形成了出剑、磨剑、试剑、亮剑、《亮剑文化》。
沙特项目部承担国外的水井项目，海外职工在茫茫沙海，热浪烛人浩暑中，把西部铁军风采带到海外，由于井队有部分外籍职工，生活工作习惯，文化教育背景的差异，他们在让外籍员工融合到队伍群体中来，在具体事例，言行上积极想主意，中外员工工作配合默契，生活其乐融融，形成了《交融文化》。
60819井队从西北到鄂尔多斯参与会战，把三基管理经验带到鄂北，HSE管理坚持执行安全文化引领,面对全新的甲乙方管理模式，不熟悉的地质地貌，精心组织施工，首口井安全顺利完成任务，西部铁军的旗帜飘扬在黄土高坡，井队总结提炼出“细化工作过程，精心做好每件事”文化理念，形成《精.细》文化。
华北西部党委制定了《十二五企业文化发展规划》，企业文化管理制度，不断丰富发展石油铁军文化内涵，依次推进,把企业文化生根在职工心中，和企业整体管理密切融合,交相辉映，铁军文化引领企业在夺油会战中，夺金添银。
