中国石油网消息：（记者岳双才 通讯员吕礼 李建军）华北油田公司树立“以人为本、人才至上”的理念，努力打造学习型员工队伍，全面提高管理、技术、操作“三支队伍”的整体素质。4月18日，华北油田公司与中国地质大学、中国石油大学联合开办的在职硕士研究生班开班。从基层一线层层推荐选拔和考试后，脱颖而出的60名学员将参加为期3年的培训，这是华北油田公司培养高层次人才队伍的又一举措。
华北油田公司把造就一批具有驾驭现代企业能力、熟悉市场运作规则的优秀管理者队伍作为打造“三支队伍”的首要工作来抓,开展职业生涯设计，创新培训形式，实施过程跟踪与培训后评估。去年至今，先后举办了10期干部培训班，培训各级管理人员405人次，完成了对所有处级管理人员培训一遍的目标,并从大专院校、有关部门聘请高级专家前来为管理人员授课，有效提高了培训质量。
为提高基层管理人员综合素质，华北油田公司举办工区主任、党总支书记培训班，分期分批对班站长进行轮训，开展团队素质拓展训练，学习知名企业的先进管理方式。这种理论与实践相结合的培训方式，提高了培训质量，夯实了基层一线管理基础。
根据技术人员的专业特点和发展需要，华北油田公司全面实施“核心专业技术人才工程”，完善核心专业技术人才激励政策，对科研资源实行整合，实行科技项目津贴制，对在勘探开发科研生产中有重大突破性发现的主要贡献者给予重奖。在强化高级专业技术人才选拔、培养、任用和激励的同时，着力强化专业技术人员的新知识、新理论、新工艺的培训，努力培养一支具有创新思维、技术精湛的专业技术队伍。特别是把勘探和开发先导技术人才作为培养的主攻方向。
针对操作员工比例高达76％的实际，华北油田公司一方面健全操作员工队伍技能开发长效机制,建立技师、高级技师定期轮训制度，开展公司级技术能手评选活动。另一方面，以技能竞赛为主要手段，强化岗位技能培训，培养和选拔一批技术过硬，善于解决生产、操作难题的技术能手。突出一线员工的操作技能培训和安全风险识别能力、设备故障排查能力和应急事故处理能力的培训，贴近公司发展的需要，贴近员工的实际需求，注重培训项目的适用和实用。同时,加强对一线操作岗位人员的岗位轮训和特种作业人员技术培训，指导各单位广泛开展岗位技能练兵和职业技能竞赛，选拔聘用技术能手，组织好技师、高级技师的考核聘任，组织近两千人次参加了各类职业资格考试。
目前,华北油田公司拥有集团公司级技能专家4人，公司级技能专家84人，技术能手84人，一线员工技能队伍建设得到全面加强。
