9月11日下午，在“初试锋芒的中国新材料行业‘小巨人’”嘉宾座谈上，现场一位女记者提了一个问题。她说：“像陶氏和巴斯夫这样优秀的跨国企业都是私人企业，都有悠久的历史，而青岛软控、辽宁奥克、湖北富思特、多氟多和山东东岳等中国企业都是很优秀却又很年轻的民营企业。想问在座嘉宾，成为像优秀跨国公司一样的百年老店，最需要什么？”
青岛软控集团总经理高彦臣首先回答。他说：“有人讲，国外民营企业寿命50年，中国民营企业寿命3到5年。我觉得，要想代代创业，保持企业的体制健康是一个很重要的方面。首先，我们不做家族企业，这一项已经写入公司的法律性文件。公司高管任何一位亲属或家属不能进入我们的公司，也就是在开放公平的平台下让优秀的人来接班。第二，我们把每12年定位为一个创业周期，今年是第二个创业周期。我们讲究与时俱进，根据社会发展、行业发展和企业自身发展需要适时对公司的战略、组织、制度和文化进行微调，使公司更好地发展。当然，还有其他很多方面，例如产品创新等等。”
辽宁奥克集团董事长朱建民说：“我认为发展取决于对创新和机遇的把握。能够让企业基业常青，最核心、最根本的是核心价值观，其次是在百年历程中不断调整自己的发展战略，找到发展和创新的机遇和动力。”
“最关键的还是公司文化！”湖北富思特制漆（北京）有限公司董事长郭祥恩说：“公司文化是一个团队、一个组织的灵魂，如何打造一个充满公平公正、诚实争执、敬业和积极进取的公司氛围是很重要的。可以用文化把家族企业的味道剥去，真正做到能者上。只有形成公平公正、诚实正直的文化氛围，这个企业才是有生命力的。”
河南多氟多化工股份有限公司董秘陈相举说：“民营企业实现百年发展的重点是对风险的把握。如果风险把握不好，实现这个目标非常难。每个企业都有自己的特点，对风险把控有不同的做法。我们企业还是专注于无机氟化工，在最熟悉的行业中适度地做一些多元化产品，才能走得更远。”
“我们的做法是在用人方面相马不赛马，在考核机制上能者上。”山东东岳集团有限公司副总裁王纬东说：“东岳集团也是一个民营企业，也是家族企业，但在1996年改制以后已经完全改变了家族企业的作风。公司2007年在香港主板上市，现在完全按照国际化的方式进行管理。”
看来，是否愿意、是否争取做百年老店，这已经成为区别民营企业素质的重要标尺。（记者 王丹丹）
