通讯员（李晓君 俞国明 韩林 王宾）常言道，“火车跑得快，全凭车头带”。——但李安喜说，这还不够快！
作为齐鲁石化“火车头”的李安喜，用自己独具特色的带队伍的方式，将齐鲁石化这列历史悠久却又一度灰头土脸的“绿皮车”，一举改造成为焕然一新的“动车组”——人人争当攻坚能手，个个争做克难尖兵。
爱之深、责之切，让每位干部成长为独挑大梁的强将；大讨论，让全员风气正、干劲足；大培训，让所有成员乐于干、善于干。目前，齐鲁石化干部职工正以饱满的热情投入生产经营工作，推动企业整体效益提升。
爱之深、责之切——让干部“知耻而后勇”
熟悉李安喜的人都说，对他最深的印象是批评人不留情面。批评，是李安喜抓班子、带队伍、培养干部的特殊方式，一旦看到不足和问题就要指出来，不管你是谁。当然，看到你的进步和业绩，李安喜也毫不吝啬赞赏和举荐。
多多涌现一批能“挑大梁”的干部，是李安喜心底的期待。齐鲁石化人才济济而独缺业绩，李安喜以身作则、率先垂范，尽心尽力培养干部，正因“爱之深”，才会“责之切”。
现任齐鲁石化副总经理孙振光，曾经是炼油厂的老专家、老厂长。但在李安喜回到齐鲁石化召开的第一个经济活动分析会上，他被狠狠批评了。
“跟别人‘和风细雨’式的批评不同，他的批评是‘暴风骤雨’般的。”提起当时的情景，孙振光至今记忆犹新，“但他批得对，别人在赚钱，齐鲁这么大的炼厂却在亏损，确实不应该。”
除了狠批评，李安喜还“带着干”。他把炼油厂列为自己的联系单位，短短半个月时间，连续组织召开车间主任、党支部书记、工会主席、班组长、职工代表5个层面的座谈会。他还带动该厂利用每周一、三、五晚上的时间召开技术分析会，研究提升指标的方法并迅速付诸实施。
“知耻而后勇”，孙振光和厂领导班子成员带领全厂干部职工进行技术攻关，调整产品结构，优化装置操作，努力降低消耗……原油加工损失、能耗物耗，该降的降了下来；经济技术指标、高标号汽油比例，该升的升了上去。
2011年8月，在总部8项关键指标“比学赶帮超”排名中，他们夺取6面红旗，摘得6颗红星；1至8月，旗、星总数居集团公司所属34家炼油企业首位。
批评是严厉的，对同志的关心也是真诚的。这些成绩，李安喜看在眼里，也记在了心上。
2011年，集团公司评选廉洁从业先进典型，李安喜力荐孙振光，参与指导事迹材料的撰写，并在接待考察组成员时坚定表态:“孙振光是可以放心选树的典型！”
经过层层推荐、评选、考察、公示，孙振光从数百名候选人中脱颖而出，成为中国石化15名先进典型之一。2011年9月22日，在集团公司廉洁从业优秀领导人员先进典型事迹报告会上，孙振光登上了大会的讲台。
“作为一名大型炼油厂厂长，我经历了职业生涯角色转换中浴火重生般的洗礼，深深体会到了李安喜同志科学管理理念的深刻内涵……”与会人员纷纷向孙振光投来赞许的目光。报告结束，会场里响起雷鸣般的掌声。
大讨论——让全员风气正、干劲足
企业是干出来的，业绩更是干出来的。干工作，首先得让大家“乐于干”。
2010年四季度，李安喜和领导班子决定，在齐鲁石化开展一场“想不想齐鲁石化好，会不会干自己岗位的活”大讨论。
时隔许久，齐鲁石化的每一个人仍然对这两个问题记忆犹新。
大讨论之前，频发的非计划停车，“8·26”、“9·15”、“10·2”……阴影笼罩着齐鲁石化。
李安喜和领导班子在完成一系列工作调研，把握住齐鲁石化的“命门”，调整产品结构、狠抓企业管理，“重症下猛药”初见成效之后，把目光盯向了更远处、更深处。于是，向干部职工提出了“想不想齐鲁石化好，会不会干自己岗位的活”这两个问题。
最初，有人说这两个问题太简单：谁不想齐鲁石化好？——我们都在这里生活；谁不会干自己岗位的活？——我们都干了几年、十几年、几十年了！
随着大讨论的深入，越来越多的人意识到，这两个问题其实涵盖了人们的思维方式、思想观念、责任意识、工作能力等诸多方面，逻辑十分严密。
想不想齐鲁石化好？人们的答案或许是肯定的。
你怎么想齐鲁石化好？应该怎样让齐鲁石化好？
一线职工、班组长、工程技术人员和各层次的党员领导干部，纷纷加入讨论中。公司的报纸、电视、网站进行了大规模的宣传报道，大讨论的声势一浪高过一浪。
“我们不能光想着齐鲁石化好，光等着齐鲁石化好，必须行动！”热电厂锅炉车间一新入职的女大学毕业生在讨论中发言。
那么，接下来，怎么办？
“要干活，干好活！”在大讨论的影响下，大家积极投身工作，基层生产单位和公司机关都行动起来了。齐鲁石化办公楼晚上的亮灯率比住宅楼还高；职工下了班经常打电话到班上，是为了问一个数据结果。
大讨论让大家工作的风气正了，干劲也足了。
大培训——让全员“把不行的变行，把行的变得更行”
越来越多的人从心底想齐鲁石化好。可是，越来越多的人在回答“会干自己岗位的活”这个问题时缺少了底气。
其实，仅有一腔热情还不够，职工没有优秀的职业技能也是白搭。所以，干工作，还得让大家“善于干”。
2010年，在8月“走出去”登门求教、9月“沉下去”抓好落实、10月“请进来”传经送宝和“大讨论”这四步棋之后，从四季度开始，李安喜带领班子走出第五步棋：大培训——向提高管理者素质要安全、要效益。
工人的6项业务培训、处级干部培训班、科级干部培训班、班组长培训班……大培训如火如荼，掀起了全员努力学习职业技能的高潮。波澜壮阔、声势浩大的大培训，让齐鲁石化干部职工的精神状态和工作技能悄悄地发生改变。
2010年12月，李安喜和班子成员确立目标：高压聚乙烯装置连续运行要超过100天、奋斗200天。刚开始，几乎所有人都在摇头——工艺要求十分苛刻，各种联锁多，操作难度大，自1998年11月建成投产以来运行周期就只有四五十天。
李安喜组织厂里上上下下调研，动员各岗位操作者提问题，到底是哪些因素制约装置长周期运行，找出了300多个难题。
世上无难事，只怕有心人。这些难题被逐一攻克。高压装置最终连续运行210天，创造了国内高压装置长周期运行的新纪录。
2011年8月中旬开始，厂处级干部轮训班进入专业培训阶段。来自清华大学的教授分期分批为处级干部和专业管理人员讲授整体优化的学问。课堂上，学员聚精会神地听讲，热情踊跃地交流，对许多内容却懵懵懂懂。对此，李安喜乐呵呵地说:“要是全听懂了，那还培训什么？”
与此同时，齐鲁石化历史上规模最大的班组长轮训也开始了。李安喜十分关心这些“车间小主任”的成长，安排曾经到公司党委中心组讲课的几位班组长到轮训课堂“兵教兵”，经常过问班组长上课情况、听课反映和培训期间伙食情况。他说，我十分看重班组长的作用，只有他们真正发挥了作用，齐鲁石化的生产才会有坚实的基础。他相信，班组长轮训一定会收到意想不到的效果。
截至今年7月，大规模培训工作启动以来，齐鲁石化共举办各类培训班5042期，累计培训课时6.3万个，培训98350人次。
风险面前，彰显实力。今年6月2日，雷雨致使齐鲁石化热电厂六炉七机全停，对外供汽中断，导致多套装置停车。面对突发情况，全员沉着应对、迅速开车，避免了损失的进一步扩大。随后，热电厂又对病灶进行了检修和处理，将风险消弭于无形。
“要不是大讨论、大培训提高了我们的工作技能和应急能力，这次突发事件就无法迅速、安全、有效地处理。”热电厂一名职工由衷地说。
