中国石油网消息：4月28日，大庆石化公司举办了一场先进典型事迹报告会。这场报告会的目的,在于弘扬敬业精神，也是这个公司深化管理，增强执行力的组合措施之一。“根据管理学‘二八理论’，企业在发展阶段，20%靠战略，80%靠执行。大庆石化正处在发展战略关键期，增强执行力尤为重要。”策划这次报告会的公司宣传部负责同志介绍说。科学规范的管理制度、员工过硬的技术技能和守岗有责的敬业精神，成为公司构筑基层执行力的“铁三角”。
制度＋技能＋敬业＝执行力，这个公式勾勒出大庆石化公司基础管理的清晰主线。
简单适用——制度建设抓本质
简单才好执行。大庆石化公司把简单和适用作为制度制定完善的基本原则。如何做到简单适用？必须尊重客观、立足本质。
为做好安全管理，这个公司组织中层管理干部、基层员工共同参与讨论，历时3个多月，重点讨论每个岗位的安全职责，然后组织专业人员对所有意见进行整合、精炼，最后制定出台“大庆石化公司安全要则”。“这样做的好处，就是在最大限度明确责任的基础上，在刚性制度和柔性管理间找到平衡点，进一步提高了制度的执行力。”集团公司高级技术专家、大庆石化公司安全副总监徐宝成说。
在刚性落实方面，大庆石化组织细化、完善了公司安全生产例会汇报程序和内容，每周听取一次二级单位和专业处室安全环保生产工作汇报，分析形势，研究问题，明确重点，有效提高了安全生产的掌控能力。在柔性管理方面，公司围绕“由‘安全要则’想到的”、“争做本质安全型员工”等主题组织员工讨论，鼓励员工献计献策，参与公司安全文化建设,形成了健康向上的安全文化氛围。
据统计,从去年6月企业重组整合以来，这个公司先后合并修订制度文件208个，废止1220个，进一步规范了基础管理。
技能培训——观念比方法更重要
“凡是胜任本职工作的都是人才，凡是创造性地完成本职工作的都是优秀人才。”公司总经理杨继钢对于大庆石化“人人都能成才”管理理念作了进一步的阐释。
优化人才成长环境是大庆石化采取的激励措施之一。公司加强专业技术和操作技能专家队伍建设，增加了工人技师名额，提高了专家津贴和一线关键岗位上岗津贴，在不同的业务领域和层面形成了113名技术专家、260名技能专家领军的人才群体。
公司以“一岗精”为培训重点，完善员工培训内容，创新培训方法，突出岗位技能和应急处理能力的培训，突出关键岗位、生产一线人员的培训。培训效果评估制度，更使培训质量得到了显著提高。
为了强化岗位培训效果，公司加大对培训工作的考核和监督力度，出台了员工2％尾数在岗培训的重点培训工作考核办法。这一办法，将培训考核结果与二级单位整体业绩考核挂钩，与员工奖金挂钩，实行动态管理，调动了全员学技术、学业务的积极性和主动性。
“我们今年的培训目标是确保操作人员达到100%参训、员工100%持证上岗、员工100%掌握岗位应知应会操作知识和技能。”公司主管培训工作的负责人这样介绍。
敬业精神——在传承中递进
“潘大龙只是一名技校毕业生，但他苦练岗位技能，摘得了黑龙江省仪表行业状元桂冠。”这是4月28日，大庆石化公司先进典型事迹报告会主持人对仪表工潘大龙的介绍。公司选树敬业典型，意义深远。
“之所以大力弘扬以岗位责任制为核心的敬业精神，是因为良好的作风和习惯的养成，是提高执行力、确保安全生产的基础。”公司党委书记郑怀义这样认为。按照这一初衷，这个公司不断强化全员的责任意识，号召全体员工树立爱岗敬业、遵章守纪的良好风尚，自觉养成规范操作、执行到位的良好习惯。
今年年初以来，这个公司党委组织开展了“增强责任心，敬业爱石化”主题教育活动，号召广大员工立足岗位，以实际行动做出“感动大庆石化”的事迹。4月7日15时，塑料厂聚丙烯车间员工张秀军认真巡检，及时发现了很隐秘的加热蒸汽回水阀仪表风线断裂的生产隐患，避免了一起由于丙烯中断导致装置停车事故的发生。4月15日9时20分，炼油厂机车车间连接员王群在调车作业时，凭借高度的责任心和敬业精神，及时发现因铁轨下方土层化冻，致使道岔间隙严重超标的安全隐患，避免了一起重大机车脱轨事故。4月21日15时20分，炼油厂加氢二车间因电源故障造成装置紧急停工。加氢二车间全体干部员工无需要求，在岗人员各司其职，在家休息的40多名员工闻讯在半个小时内赶到现场，全力以赴处理险情，在最短时间内恢复了生产。
“员工能够实现自我约束、自我管理、自我控制，执行力还能不强！”大庆石化公司一位基层管理者的感慨，揭示了一个简单但深刻的道理——敬业精神是执行力的原动力。
