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| 图为荣征（右一）和徒弟们。 |
9月中旬的一天夜里，大连石化公司350万吨/年重油催化裂化装置（四催化）的DCS界面烟机振动值突然上升，催化一班班长荣征向车间汇报后果断指挥班组人员切换备机。事后，维修人员冲他竖起大拇指：“多亏你了，要是再晚一会儿就停工了！”
在大连石化，荣征颇有名气：在公司技术大比武中，他三次夺魁；在装置磨合期，他多次带领班组员工成功处置突发事件，受到公司嘉奖。由于成绩突出，荣征先后荣获全国技术能手、央企金牌员工、集团公司劳动模范、大连市劳动模范等称号。
今年50岁的荣征2002年作为技术骨干参与了大连石化四催化装置建设。这套装置是当时亚洲规模最大的催化装置。项目建成后，领导决定破格提拔荣征为装置技术管理人员。这对于一名操作员来说，是机会也是荣誉。然而，荣征陷入了两难：一边是难得的晋升机会，一边是新装置建成后技术力量薄弱的班组。经过认真思考，荣征出人意料地选择留在班组，理由很简单——班组更需要人。
同时，他开始有意培养年轻人，没想到一下子带出了三个状元。
纪伟是荣征培养出的第一个状元。纪伟一入厂就成为荣征的徒弟。一次装置紧急停工，荣征一个人就把分馏系统安全平稳地停了下来。这件事对纪伟触动很大。自此，他处处以荣征为榜样，跟着师傅认真学。荣征经常带着他去现场查流程，传授现场操作经验。“好的操作员要把现场的每条线、每个阀都装在心里。”荣征这样教育徒弟。纪伟把这句话记在了心里，用实际行动做出了回答。2008年，纪伟在大连石化技术比武中夺得催化项目比赛第一名。
刘茂林是荣征培养出的第二个状元。刘茂林2004年从供排水车间调到四催化装置。曾有人认为，刘茂林是“半路出家”，基础不扎实，成不了业务骨干。可荣征一直坚定地给他打气：“干得好不好不在时间长短，而在于用不用心。”荣征把自己的工作经验毫无保留地传授给刘茂林。荣征的信任给了刘茂林不断钻研业务的动力。2009年，在荣征的鼓励下，刘茂林参加公司技术比武，一举夺魁，成为这一年大连石化最耀眼的“黑马”。
张雪鹏是荣征培养出的第三个状元。四催化装置刚建成时，张雪鹏是稳定岗位的外操员。荣征带着张雪鹏天天在现场摸查管线、研究技术。2003年9月的一个深夜，还处于磨合期的四催化装置的再生滑阀的阀杆突然脱落。当时，大连石化在这方面没有可供借鉴的经验。“情况太紧急了，七尺高的大老爷们腿肚子都打颤。”张雪鹏说。关键时刻，荣征一声大吼：“慌什么！”就这一句话，让在场的人心里有了底。荣征凭着过硬的专业素质，指挥员工有条不紊地将装置停下，确保了装置安全。下班后，有的人紧紧地抱住班长红了眼眶……在荣征的言传身教下，张雪鹏开始向催化业务冲锋。连续多年比拼下来，他拿了许多亚军、季军。和冠军相比，他总是差那么一点点。在荣征的鼓励下，他没有放弃，最终在2010年如愿以偿摘取桂冠。
10年来，荣征为车间培养出了一大批业务骨干，在各个岗位大放光彩。其中有在装置检修活动中荣立公司个人一等功的冯成亮，在集团公司技术比武中取得佳绩的刘长伦……
荣征实现了他建设班组、奉献一线的理想。他带领的催化一班被大连石化命名为“荣征班”，成为大连石化首个以班长名字命名的班组。
