中国石油网消息：（通讯员 赵阳春 特约记者 王宁）“这个月咱们钱包里又多了50元钱，钱虽不多，但班组间互赛互比的积极性却大为提高”。4月21日，记者在川中公管中心五型班组创建首批达标班组南小区站物管班采访时，物管员邓玲这样说。
“我举双手赞成发放达标津贴这项激励制度！原以为只给‘兵头’发，没想到达标班组人人都有，足见中心对‘五型’班组创建的重视程度。大家通过互赛互比，班组凝聚力明显增强，比学赶超蔚然成风。”这个中心汽车服务公司党委书记代成昆的话不无道理，班组竞争动力的源源不竭，引发了班组良性的自我运转。
五型班组创建工作是基层建设的重头戏。为保持五型班组创建的可持续性，川中公管中心除对34个班组逐步进行规范性基本配置外，对创建工作好的班组增加奖励性配置，如电脑、工作学习资料、业务书籍等，改善工作条件，让员工工作有奔头；实行激励机制，给首批达标的10个班组每人每月50元的创建达标津贴，以此推动班组建设。
五型班组不是终身制，川中公管中心每月将专项检查达标班组的持续创建工作，退步的，不仅取消五型班组称号，同时停发创建达标津贴。“创建成功只是个起点。我们要让五型班组在这里播种、生根、发芽。”南小区站物管班物管员邓玲、陈静显得信心十足，同时也说出了达标班组的共同心声。
编后：
吉林石化精细化工厂以帮助员工实现自身价值为着力点，让班组长和生产骨干上大学，并为他们承担全部学费和书本费，川中公管中心为五型班组创建达标班组发放奖励津贴，事不大，钱不多，产生的效应却不小——充分调动了一线员工的学习和生产积极性，让他们赶有方向，追有目标，工作起来有劲头也有奔头，在基层班组营造出互赛互比，争优创先的良好氛围。
以人为本是现代企业管理的“黄金法则”，各单位全面加强五型班组建设的过程中，只有充分调动员工的积极性，理解员工每一种需求、鼓励员工每一次进步，精神奖励与物质奖励并重，效益共享、责任共担，才能不断激发班组活力。吉林石化精细化工厂和川中公管中心的做法，无疑给其他单位提供了可借鉴之处。
