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| 吴恩来，中共党员，先后就读于中国石油大学（华东）和加拿大卡尔加里大学。他领衔建设的中国石油广西石化年1000万吨炼油工程，实现了集团公司炼化布局的重大突破。2010年，吴恩来荣获“全国劳动模范”称号。 |
“管理没有最好，适用有效就好。有时候最朴素的往往是最有效的。
——吴恩来”
北部湾，钦州港，因为一座石化城的崛起，发展实现提速。
短短几年间，一座现代化的千万吨级炼油厂矗立在这里，弥补我国西南地区无大型炼油企业和成品油短缺制约这个地区发展的缺憾。
与此同时，湛蓝的大海，秀美的山川，并没有因为石化企业的进驻而改变，白海豚依然畅游在风生水起的北部湾。
这一切，让出生在沂蒙老区、长期从事石化工作的广西石化公司总经理吴恩来颇感欣慰。
“试验田”里的拓荒者
2003年，肩负考察选址重任的吴恩来抵达广西。当时的钦州还只是个默默无闻的小城市，港区甚至没有一条像样的道路。“选址钦州，是我们沿着中国海岸线走了一圈后的决定。”吴恩来说。
从我国最早的玉门炼油厂的技术员、车间主任和厂长一步步成长起来的吴恩来，以一名石油人的专业眼光，对北部湾赞赏有加：“这里不仅是石化产业的真空地带，而且是西南地区走向国际市场最便捷的出海口，并且具备成立大型炼油厂必需的各种资源。”
一切从零开始，吴恩来带领几名同志夜以继日地开展可行性研究等前期工作。他坦言，从戈壁荒漠来到北部湾畔，对个人来说其实是另一种残酷的挑战。
吴恩来感觉到肩上的责任很重。特别是集团公司领导提出“看了广西石化，就知道世界最先进的炼油工业什么水准”的希望后，吴恩来和他的团队，在北部湾畔的“试验田”里，开始了长达9年的耕耘。因为他深知，在中国南方沿海兴建大型炼油基地，是中国石油几任领导的心愿。
一个先进的炼厂，“基因”很重要。吴恩来明白，项目设计之重要如同胚胎之于生命，而且炼化是一项系统工程， 要想实现好的效益，炼厂设计时要系统先进、可靠。
为了选好“基因”，他带领专业人员，奔波于国内外大型炼化企业进行调研，确定了“大规模、短流程、燃料型”的技术定位，以及“采用世界先进技术，引入国际领先设计，借鉴现代工程模式，建设世界一流炼厂”的建设理念。
由于采用了最先进的生产技术，公司一些高效产品一直在市场维持较高价位。公司的环保和人本理念，使罐塔林立、管线如织的钢铁“森林”，成为一座没有任何异味的花园式工厂。
“管理进化”的探索者
在基础设施薄弱、社会依托几乎为零、经济发展刚刚起步的钦州港，要想靠500人建成并运行一个千万吨的现代化炼厂，绝非易事。但开弓没有回头箭。吴恩来深知，要完成“非常的使命”，就要承担“非常的风险”、探索“非常的路径”。
先进炼厂，不仅设计要采用先进技术，而且施工和管理都要跟得上。吴恩来引进国际先进的管理理念、经验、体系和工具，整合利用中国石油和社会各界的人力资源，设计中大胆采取国际知名工程公司与华东设计院联合工程设计模式（JET）；工程建设期间，探索联合工程管理模式（IPMT），既锻炼培养了中国石油的设计队伍，又解决了广西石化工程管理人员不足的问题，更避免了完全依靠国外PMC公司导致的高成本，实现了“建设一座炼厂、创造一批成果、培育一批人才、建立一套体系、养成一种文化”的目标。工程建成后，为了解决公司自身开工力量不足的问题，他又创新了联合开工管理模式（ICMT）；项目投产运行后，又推出矩阵式生产运行模式（SPOM），在边生产边建设的情况下，实现了500人运行千万吨炼厂的目标。
吴恩来常说，技术在不断进步，管理更是需要不断“进化”。
“等正在建设的含硫原油加工配套工程如期建成投产后，广西石化将能加工高硫、高酸原油，能更自如应对变幻莫测的国际原油市场。”畅想未来，吴恩来很有信心。
一个严格控制用工总量的千万吨炼厂，除了技术先进外，应该有什么样的组织机构？吴恩来开始思考在体制、机制上开拓新路。“一个老的企业，犹如一架可以上路跑的车，领导者到了之后只管推车就行了。但到了新企业，这个车就得自己设计并制造。”
工程还在建设攻坚时，他就前瞻性地成立了高度扁平化、专业化、流程化、矩阵式的生产运行阶段组织机构，使得其与IPMT组织机构共存并行，相互融合。同时，他积极引导员工努力适应在两个组织机构中角色的转换。
“管理模式必须随着不同的环境不同的发展阶段而变化。”吴恩来说，“我们不要害怕变，要努力适应变化。”
经过近三年的努力，公司骨干力量逐步接受了国际先进的管理理念。目前，广西石化人工成本在中国石油26家炼化企业中是最低的。
有传统烙印的开拓者
吴恩来虽然曾作为中国石油第一批MBA班学员远赴美洲深造，但他从不以“海归”自居，是一个懂得从中国传统文化中汲取营养并深谙历史传承之道的开拓者。
吴恩来认为，管理没有最好，适用有效就好。最朴素的往往是最有效的。他经常说：“企业管理就是要重视细节。老一辈石油人探索出来的‘三老四严’等工作经验十分有效。有效的为什么要抛弃呢。”懂得传承的吴恩来一方面主张唱好“民族歌”，一方面鼓励大家开阔视野注重学习，特别是学习西方先进技术和理念。
“时代发展了，西方人把计算机都研究出来了，我们也没必要还抱着老祖宗的算盘不放吧。”吴恩来说，“‘小米加步枪’的精神要有，导弹我们也要用。”
走过很多地方、感悟到了文化力量的吴恩来，积极倡导“协作、创造、奉献”的“3C”文化。他常说：“企业是社会组织。阳光照不到的地方，树是长不高的，要让阳光照进来，让风吹进来。”作为石化旗舰的领航人，吴恩来以身作则，积极回馈社会。2009年，为了广西的蕉农，他在总部支持下购买了600多吨“爱心香蕉”。2012年，他带头为百色老区扶贫捐款……
“我们一直在‘试验田’上探索。”吴恩来说，“回顾7年来的发展历程，尤其是JET、IPMT、ICMT和SPOM等模式，都是为解决新体制和新机制实施中的问题而研究、探索、创造的，是我们集体智慧的结晶。”
截至今年9月，炼厂平稳运行两年，广西石化加工原油1825万吨，给地方贡献税收100多亿元。这个广西的纳税大户，支撑着地方石化经济的半壁江山。
正是有一批勤勤恳恳的拓荒者，才开创出北部湾大石化产业蓝图的新纪元。
