中国石油网消息 场地划线准确、车辆引导到位、优化排班科学、削峰填谷给力、亲情服务感人、增量创效显著，中国石油标杆加油站名不虚传。这是甘肃销售兰州分公司金牛加油站给记者留下的深刻印象。
9月22日，根据上级安排，记者专程采访甘肃销售狠抓精细管理，提升发展质量的事迹和经验，领导特别推荐访问一下金牛加油站。百闻不如一见，“金牛”果然牛，最令记者感动折服的是站经理吴琼诚实、朴实、扎实的品质和作风。“三实经理”不断拓展精细管理的新境界。
金牛加油站距公司机关约半个小时车程。一上车，陪同人员就说：“我早上给吴琼打电话，通知她准备一下，她说不用准备，平时啥样儿就啥样，‘现上轿现扎耳朵眼儿’永远干不好。”
记者听出“弦外之音”，一方面调整采访的期望值，一方面赞赏这个不曾谋面，坚持实事求是，不做表面文章的女经理。
在金牛加油站记者看到，环境清新整洁，物品定置摆放，车辆进出有序，现场忙而不乱。大学本科毕业的吴琼是甘肃销售的“老先进”，最近又获得“中国石油十大模范加油站经理”称号。
考查精细化管理，最怕“点盲区”、“捅软肋”。记者提出看一下站里值班宿舍和员工储藏柜。吴琼取来钥匙，打开房门，只见床单雪白，铺面平整，被子叠得像豆腐块儿。打开鞋柜，却只见鞋盒不见鞋，“莫非是怕有味儿、图好看，把鞋转移了？”经了解，原来是吴琼按照定置化要求，实行“工作鞋随季换，脱下装盒统一管”，20多个鞋盒在柜里摆放三层，一个颜色、一个朝向、一个标准。
打开衣柜，工装叠放整齐，单衣棉衣分开，女装领口朝上，领花保持原位，好像系在脖子上，在场人员连连说好。
吴琼是个实在人，不懂“见好就收”，不用记者“点播”，挨个打开衣柜让记者看，一点儿也不掩饰问题。有的员工以储藏柜为“遮丑箱”，衣服随意扔，挎包到处放，整理袋不整齐。吴琼边汇报边自责，请大家帮助改进。
兰州分公司推行加油站独立核算机制，金牛加油站严格贯彻执行，控成本、降费用，水电费年年控制在预算指标以内。记者问吴琼：“加油站用电是否核算到每一盏灯？每一把加油枪？“吴琼回答：“目前还没做到，水电费不超支，都捆在一起核算了。按照精细化管理原则，确实应该核算到单班、单机、单枪、单灯。这是我们下一步的努力方向。”
吴琼坦荡无私，有一说一，做了就说做了，没做就说没做，让记者对她的敬意油然而生。有这样诚实、朴实、扎实的模范站经理举旗领路，标杆站的精细化管理水平一定会不断提升，硕果累累。
