通讯员（林博）物探队队长给人的第一印象，就是忙，围绕着生产、管理 “团团转”。华北石油局物探公司446队分队长杨晓东也是如此，他是生产的带头人，员工的知心人。
他是生产的带头人
他是华北物探446队管理“带头人”，每天都坚守施工一线，带领大家一起努力完成好每项生产任务；他是个细心的人，总是从细节着手，关注每个生产环节，在保证生产效率的同时，对生产物资设备做到物尽其用。
杨晓东1991年从中国地质大学毕业来到华北物探工作，多年来，他以高度的责任感和一丝不苟的工作态度，从最基层的放线工做到现在华北物探446队“带头人”。
“我要对每位员工负责”，杨晓东是这样说也是这样做的。在生产线上，无论如何，安全一定是放在首位的。为此，每天的班前会上，他都会反复强调安全的重要性。在生产过程中，他总是不停地在各个生产环节之间来回奔波，对员工岗位操作及生产设备运转进行巡查，以便发现异常及时处理，防止事故发生。
在刚刚结束的定北柳杨堡三维项目中，杨晓东发现爆炸工小葛在爆炸现场的警戒距离总是差1～2米，而且他还满不在乎：“就差那么一点，还能死人？”杨晓东立即要求爆炸班停工开现场会，让每个人都说安全距离是多少。小葛哑口无言，杨晓东趁势做总结：“很多事故就是出自我们心里的差不多，也许就差1～2米，就可能引发一次大事故，就可能付出生命代价。”
有人说“杨队，你手下几个副队长，还有那么多班组长，用得着天天亲自检查吗？”他说：“这么大的项目，关系到分公司千万吨油气田建设，集团公司数亿元的投资，不检查、不掌握现场情况，我更操心。”
他是员工的老大哥
尽管是华北物探446队“一把手”，但在员工看来，杨晓东并非“高高在上”。他总是以“与人为善”的心态对待每一个员工，把公司和党组织的温暖传给每位同事；在参加结对帮扶活动时，他用爱心感召同事，让职工感受温暖。
近年来全国出现“用工荒”，如何稳住员工、留住员工成为中国物探行业的一大课题。物探作业多远离城镇，员工业余生活比较单调枯燥。杨晓东在队伍休整期间积极组织党员带动广大员工开展专项文化体育活动。员工们有了去处，业余生活丰富了，工作劲头也足了。
去年10月，在杨晓东带领下，446队还设立了员工关爱中心，发动党员干部对员工进行心理辅导，做“思想工作”。员工工作压力大了，与人相处有矛盾了，党员们都来当“老大哥”，主动倾听员工心声，重启员工动力马达，杨晓东也是“老大哥”之一。
通过多种形式的努力，华北物探446队的员工队伍稳定。在不少物探队伍大喊 “招工难、留工更难”之时，华北物探的劳务工返岗率达到90%。
