 |
| 赵玉建（前右二），中共党员，教授级高级政工师。曾获全国优秀施工企业家、河北省最受关注企业家、河北省企业管理创新特殊贡献带头人等荣誉称号。 |
作为一名中国石油管道人，能够当选党的十八大代表，我倍感神圣光荣，更感责任重大。 ——赵玉建
9月6日，中国施工企业管理协会在北京召开“2012年全国优秀施工企业领军人物峰会”，管道局局长赵玉建荣获2011年度“全国优秀施工企业家”荣誉称号 。
赵玉建2009年出任管道局局长。近四年来，他和领导班子成员一道，团结带领管道局广大干部员工，以科学发展观为统领，以服务保障国家油气战略通道和集团公司重点工程建设、推动企业科学稳健持续发展为己任，锐意进取，拼搏攻坚，各项工作均取得新业绩。
精心谋划企业发展战略
上任伊始，赵玉建在总结学习实践科学发展观活动成果的基础上，结合内外部形势变化，提出新时期管道局的企业使命、发展愿景和核心价值观，确定管道局“建设国内第一、国际一流的国际管道工程总承包商”的奋斗目标，明确“储运建设一体化、施工服务一体化、国际国内一体化、陆上海洋一体化”，以及“突出核心业务、发展高端业务、开拓新兴业务、退出低端业务”的产业发展思路。
通过大力实施人才、市场、国际化战略，通过不断强化精细化管理，管道局步入科学稳健持续发展的快车道。2011年，管道局实现收入262亿元，是2008年的2.5倍。
赵玉建始终牢记专业化管道公司的责任与使命，认真践行“建精品工程、铸诚信品牌”理念，充分发挥专业化公司的综合优势，按期优质安全高效建成中亚天然气管道、西气东输二线、陕京二线等国家重点油气通道建设任务，建设里程累计近两万公里，唱响了“我为祖国献石油”的主旋律。
加快提高国际战略水平
赵玉建带领班子成员，经过座谈、摸底、调研和充分论证，在2010年企业发展战略研讨会上提出了“加快转变发展方式，努力提高发展质量，开创管道局科学持续发展新局面”的战略目标。
赵玉建和他的团队一起，通过政策倾斜、资源优化、投资引导等方式，突出发展EPC总承包管理、PMC项目管理、咨询、设计、物流采办和施工管理等高端高效业务，积极谋划海洋管道、LNG接收站和地下洞库等新兴业务，坚决退出低端低效业务。目前，管道局高端业务收入比重已占到全局总收入的76%，基本形成高端化发展、创新型引领和链条式集聚的业务发展格局。
为加快推进科技创新，引领行业技术进步，管道局大力开展新技术、新工艺、新材料和新产品研发，有效破解工程建设瓶颈难题，不断提高关键装备国产化水平。2009年以来，管道局承担国家和集团公司重大科技攻关64项，取得专利243项，荣获国家技术进步一等奖1项。在管理实践中，管道局扎实推进内控、质量、HSE和预算等管理体系建设，建立健全用工、招投标、分包商和预算等管理制度近200项。
与此同时，管道局创新人才管理思路，实现员工与企业同步发展。高端业务为全体员工搭建起经营管理、项目管理、专业技术和操作技能四支队伍和七个层级的人才成长通道。管道局全面开展员工职业生涯规划，努力使各类人才发展有平台、成长有空间和个人价值提升与企业发展同步。
管道局如何加快建设国际管道工程总承包商？赵玉建认为，需要做到“四个必须”，即必须夯实项目基础管理，必须增强商务运作能力，必须深化国际合作，坚持“优势互补、互利共赢”的原则，必须加快国际人才培养，坚持内部培养为主、外部引进为辅，建立满足国际业务岗位需求的人才素质模型。
倾心尽力维护和谐稳定
赵玉建说，以人为本是管道局矢志不渝践行的理念。从赵玉建、管道局领导班子的工作日志中可以看出，管道局时时处处都在践行“发展依靠员工、发展为了员工、发展成果由员工共享，员工价值与企业价值同步提升、员工与企业同步发展”的理念。
他认真践行以人为本理念，大力实施和谐矿区建设、基本保险保障、困难群体帮扶和住房保障等民生工程，把企业发展成果惠及员工。他畅通信访渠道，带头坚持领导信访接待日制度，倾听员工诉求，推动问题解决。2009年以来，管道局信访总量逐年大幅度下降，稳定工作从明显好转向根本好转转变，多次获得集团公司与地方政府嘉奖表彰。
在日常工作、生活中，赵玉建始终对自己高标准、严要求，带头创先争优，处处以身作则。他忠诚党的事业，牢记党的宗旨，密切联系群众，工作求真务实，经常深入基层开展调研、倾听意见、解决问题，做到了权为民所用、情为民所系、利为民所谋。他坚持解放思想，注重学习思考与创新，对待事业充满激情，对待工作精益求精，谋划发展有思路，破解难题有办法，得到全局广大干部员工的真情拥护。他襟怀坦荡、正直清廉，干干净净做人、公公正正办事，为员工做出了表率。
