通讯员（王远程 杨向锋）中原油田采油二厂油藏经营管理一区2号计量站地处濮城油田偏僻的北端边缘，于1979年3月建成投产。现有员工9人，管理着23口油水井，其中油井13口，水井10口。近年来，该站始终坚持以像对待孩子一样管好油水井，像对待工艺品一样管理好生产设备，像对待家庭一样管理好计量站“三个对待”井站文化理念为核心，以“三基工作”为载体，以“争创一流工人先锋号”为目标，精细油藏管理，深挖管理潜能，着力素质提升，打造出了一支开发高效益、管理高水平、队伍高素质的“三高”型采油班组。
2011年11月4日，集团公司董事长傅成玉同志到2号站调研时给予高度评价，肯定小站文化和具体做法，是“大庆精神的传承”、“‘三老四严’精神的继承和发扬”、“小岗位成就金色人生”。该站多次被评为厂学习型红旗班组、HSE先进班组，连续三年保持油田工人先锋号荣誉称号；2012年被油田命名2012年“十佳工人先锋号”，这是油田唯一一座计量站获此殊荣。
提炼文化理念，塑造小站之“魂”。该站在认真学习中原石油文化理念的基础上，立足岗位实际，精心提炼出“小岗位也有大作为”的团队理念，被员工形象地称为“小站文化”。这一理念引导大家眼睛向内，目标一致，为奉献油气忘我工作，自强不息。
深挖管理潜能，固化小站之“行”。为提升井站管理水平，该站借鉴并加以创新，坚持开展“每日一主题”活动，促进生产管理精细化。严格落实“一停”、“二看”、“三想”、“四排”、“五干”“五步法”，克服盲目施工、违章蛮干，防止事故发生，确保安全管理常态化。
着力素质提升，培育小站之“根”。该站坚持着眼安全抓演练、着眼技能摆讲堂、着眼创新立擂台。“三个着眼”提升员工素质，培育壮大着小站之“根”。
