通讯员（李崇辉）走进胜利油田石化总厂天宇公司原油卸车台，到处是鲜花簇拥，树木成荫；天宇公司软麻油处理厂装置内，干净整洁，一派生机……每天都有一位老人穿梭忙碌在中间，2000多个日日夜夜如在岗时一样坚守着他的阵地。
他就是胜利石化总厂退休干部伊树法。
伊树法曾是一名军人，一辈子与“绿”结下了不解之缘。1997年，他就任胜利石化总厂副厂长，绿化工作是他的分内工作。他创新工作，真抓实干，厂区内植树品种达50多个，树木成活率达90%以上，全厂绿化面积达121万平方米，绿化覆盖率达15.1%，实现了建设“生态园林式工厂”的目标，成为中石化“最佳绿化工厂”。他本人也于2007年获得了油田“十佳爱护环境模范”。
俗话说，家有一老是个宝。2005年，伊树法带着过去的荣耀退居二线，家人也为他退休安排好了休闲生活。可第二天，他又像平时一样，准时到岗，来到天宇公司，要把人生的余热奉献给天宇。天宇公司是胜利石化总厂的多种经营单位，当时由于长年经营不善，职工情绪较大，思想不稳。面对这块“顽疾”，作为团政委出身的他，又有了用武之地。他深入一线调研，推心置腹和天宇领导班子谈心，和中层干部交流，与职工群众交朋友，晓之以理，动之以情，先后为天宇干部职工上党课50课时，300多人次受教育，使大家明白了形势，认清了方向，形成了合力。
人说四十不学艺。但对于60岁的伊树法来说，却信奉活到老，学到老。面对新环境，他从一点一滴学起，一条管线，一个阀门学起，很快由“门外汉”成了“管理专家”。他针对软麻油处理厂各项安全管理制度还不够完善的实际，带领干部职工到主业先进单位学习，先后建立起了工作例会制度、交接班制度、安全制度等适合企业发展的规章制度，有效地促进了软麻油的发展。伊树法是个有心人，他还面对每天近百辆拉油车进进出出的现状，科学调配、正确指挥，确保了现场忙而不乱，提高了装车效率。
“看我的，跟我来”。一直是伊树法的口头禅。软麻油处理厂因为多年停工，装置厂区一度是原油到处有，垃圾堆成山，不但环境卫生脏乱差，而且存在安全隐患。面对这种局面，伊树法没有过多的指责，而是以实际行动狠反“低、老、坏”。他自制了刮刀，一点点把结干的原油从泵上、管线上刮下来，一干就是一上午。为了抢时间，他中午也放弃了休息，蹲累了就站着干，站的干累了就扶着干。职工们也由不理解到感动，积极参与到清理环境卫生中，把设备的污垢刮干净后再刷上漆。眼看着一点点的转变，伊树法趁热打铁，一项一项彻底清理。装置区内有一条长百米的排污沟，因长期未使用，垃圾已经堆满了，且臭味难闻。伊树法第一个跳下去，用铁锹铲，再用筐子运上去。作为一个老人，长时间干这样的重体力活，难度可想而知，他干一会就直起身子来歇一会。在他的影响下，大家纷纷跳进排污沟里，仅用2天时间就完成了清理任务。经过近半个月的努力，现在软麻油装置内干干净净，整整齐齐，领导、职工都笑了。原油卸车是天宇公司新上的一个增效项目，伊树法也倾注了大量的心血，只要有原油卸车，他都会到现场监督。去年冬天，从东北来的一辆火车在给客户卸原油的过程中，有根管线忽然断裂，大量原油喷涌而出，他立刻像小伙子一样，迅速关闭电源，进行倒流程操作，并马上组织人员进行原油收集，确保客户损失减少到最低程度。事后，客户紧紧握住伊树法的手，感激不尽。他却说，你既然是我们的客户，我们就要为你们提供最好的服务。还有一次，一辆来自吉林的原油火车在卸车时由于油罐的中心阀失灵，被加热的原油顿时汩汩涌出，正在现场监督的伊树法一个箭步冲上去，用身体死死的压住原油口，刹那时，他便成为了一个黑人，旁边的人顿时呆住了，他大声喊道：“快拿棉被堵住原油口。”缓过神来的职工们火速拿来棉袄、棉被等物一齐上阵，原油口停止了喷涌。当大家把伊树法从罐上抬下来的时候，衣服已经紧紧地粘在了皮肤上，根本无法脱下来，只能用剪刀一点一点撕下来，头发也无法清理，只能用剪刀剪掉。但是换来的是最大限度地挽回了客户的利益。正是有了一切为顾客着想的理念，天宇公司原油卸车客户由1家增加到了15家，成为新的效益增长点。
夕阳无限好，桑榆重晚晴。花甲之年的伊树法还迈着矫健的步伐，认真呵护着胜利石化总厂的一草一木，情系岗位孜孜不倦地发挥着余热。
