有人说，华北油田勘探开发研究院是一个点石成金的地方。说它点石成金，是因为凡到此供职的青年技术人员，要不了两三年都会成为独当一面的技术专才。
人们也许会问，当许多企业老总为人才的匮乏而深感头疼的时候，华北油田勘探开发研究院，何以会取得这样的成绩，他们成功的秘诀又是什么？带着这个问题，近日记者专门走访了该院。
“这主要得益于这几年，我们坚持实施了一整套科学的人才成长激励措施。”在华北油田勘探开发研究院院长办公室，院长开门见山。这个院推出了以“启用新人”为着力点的人才培养办法。按照这一办法，全院每年都设法鼓励新参加工作的青年技术人员参与院级课题的研究，竞聘课题长，技术成熟后，再竞聘公司级科研项目的副项目长。
不仅如此，对一些公司级重大科研项目，这个院还会在确定主力研究队伍的基础上，每年针对华北油田勘探、开发中的难点、重点确定若干子项目。而且，项目一旦确立，这个院便要特意拿出1至2个项目，让进院不久的青年技术人员在不受职务、资历的限制条件下，竞标出任项目长。
这种做法，对加速青年技术人员成长、成才其好处是多方面的。
青年技术人员能在短时间内找到施展才华的平台。企业上马一项科研项目都事关油田的发展。在以前，最稳妥的办法就是要优选一些有经验、有能力的老同志担纲项目的科研带头人。现在不同了，按照该院新的办法，每位青年技术人员，都可以量力去竞骋担任院级科研项目的课题长、担任公司级科研项目的副项目长、项目长，因此，发展的平台有了，年轻人成长和施展才华的机会也就有了。
青年技术人员有了发挥才能的动力。凡通过竞骋中标课题长、副项目长、项目长的技术人员，事后均享有项目成员组阁、项目津贴与奖金分配、一定范围内的项目经费支配、参加各种学术会议等权利。其中，竞聘项目长成功的，日后还有资格评选院里的技术拔尖人才和技术专家。所有这一切，让每位成为科研项目长的年轻人更加珍惜来之不易的成才机会。
青年技术人员有了继续成长和成才的压力。按照新的人才培养办法，科研项目长和课题长中标后，还要与院里签订科技项目承包合同。合同一经签订，院科委就要根据合同规定的责任和权力，对项目实施全程管理，同时，分专业对项目实行半年中评估和年底验收。其中，年度通过验收并圆满完成各项考核指标的，项目津贴全额兑现；未通过验收或者未完成油气勘探、开发技术经济考核指标的，视情况扣发或者不发项目津贴，同时，与单位业绩考核挂钩。
实践表明，上述后续配套管理办法，在客观上给了那些竞聘成功课题长、项目长的技术人员以很大压力，而这种压力反过来又很快转变为他们岗位创新的助推器。
近几年来，这个院出自年轻地质科技工作者的科研成果，不但数量多，而且质量也很高。这个院应用这种科研项目招标办法，先后催生70多名大学毕业生成为院、公司级技术骨干，17名青年技术人才走上基层科室领导岗位，实现了企业新老技术人才的有序接替。
