中国石油网消息：（记者张云普 通讯员齐爽）4月22日，大庆齐家北油田产能建设开工后，承担基建施工的大庆油田建设集团各项目部也相应成立了一线党支部，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保高效优质完成施工任务。
今年年初以来，大庆油田建设集团结合企业生产实际，探索企业党组织活动内容和方式，全面推行“静态建支部、动态管党员，动静结合促发展”的党建工作新模式，使党建工作更具活力，见到了实效。静态建支部就是按照党支部建在项目上的工作思路，在各项目部设立项目党支部，加强项目党支部班子建设，明确和落实党支部的工作任务和党支部书记职责，突出项目党支部的战斗堡垒作用，增强了队伍凝聚力。
动态管党员就是在施工生产季节，班组党员流动到哪个项目部就由该项目党支部负责管理。施工结束后，班组党员回原作业处或机械处党支部参加组织生活，持续到第二年生产开工，形成良性循环。这样既保证了党员教育管理的连续性和稳定性，又扩大了党员教育管理的覆盖面和影响力。在实践工作中，党员进入项目部后，实行“三找”、“三问”，做到“三个了解”，即找党员谈心，询问学习、工作、生活中的困难，了解党员思想动态；找原党支部书记沟通，询问党员的性格特征、岗位技能，了解党员的优缺点；找群众谈话，询问党员平时的表现，了解党员作用发挥情况。项目党支部还将调查获得的信息，制作成统计表和动态管理板，为实行动态管理奠定了基础。这些基层党支部坚持做到转出的党员“送上门”，转入的党员“迎进门”，及时办理转接手续，认真做好个人鉴定，填写“党员流动管理卡”，保证了交接质量。党员持卡流动，项目党支部看卡管理，“党员流动管理卡”是党员民主评议和评选先进的重要依据。
自实施这种党建工作模式以来，大庆油田建设集团各项目部班子成员责任共担，以静促动，动静结合，使党建工作更具活力，促进了企业大发展。
