中国石油网消息：企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。3年来，大庆油田建设集团坚持以人为本，以文化人，构建了以传承大庆精神、铁人精神等具有基建行业特色和时代特征的企业文化体系，形成了“共举一面旗、共下一盘棋”的文化共识，为推进企业持续发展提供了精神动力和文化保证。
内化于心，让员工精神面貌焕然一新
新理念催生新变化。大庆油田建设集团把总结提炼企业理念的过程作为培育企业价值观、统一员工思想的重要过程，面向全体员工征集企业理念。参与的人群有干部，有一线工人，也有退休职工。通过座谈讨论、问卷调查、有奖征集等形式，共收到了企业理念760多条。经过征集初选和领导敲定，最终确立了“人才成就企业，企业造就人才”的人才理念、“相约百年油田，打造精典工程；传承铁人精神，服务品质铸魂”的服务理念，使理念制定的过程成为员工积极参与、统一思想的过程。
为加深员工对企业理念内涵的理解，大庆油田建设集团把理性、抽象的企业理念通过企业故事的形式阐述，组织编写了“情洒南三”、“勇闯市场管道人”、“路桥人之歌”等企业文化故事集。成员企业大庆管道公司在创办管道特色阵地小报上做文章，陆续创办了“玉门速递”、“陕京快讯”、“靖西之声”、“淮扬新苑”等前线小报，及时反映前线员工践行企业理念的生动事例。
企业理念转化为员工的共同认识，确保了员工价值观与企业价值观保持一致，员工精神面貌焕然一新，工作起来劲头也更足了。
正在施工的大连国家石油储备基地，是大庆油田建设集团第一次作为施工总承包方承建的施工项目。开工以来，大庆建设人以科学的组织、过硬的质量得到了业主与合作者的肯定。
固化于制，让典型引领全员争创一流
为规范和推进企业文化建设，以文化力提升执行力和竞争力，大庆油田建设集团在完成“企业文化手册”、“视觉形象识别手册”、“企业文化战略实施方案”等编制工作的基础上，出台了“关于规范和推进企业文化建设的指导意见”和与之相配套的“制度建设管理办法”、“先进典型建设管理办法”、“安全文化建设管理办法”和“班组建设管理办法”，使企业文化建设上了新台阶，进入了新阶段。
典型是引领企业发展的榜样力量。大庆油田建设集团以制度的形式，明确了典型的培养原则、培养方向和激励政策，推动了典型建设的提档升级，更好地发挥了典型的示范、教育和引导作用。
大庆油田“新时期五大标兵”之一冯东波的下一个目标就是力争成为“全国五一劳动奖章”获得者和全国劳动模范；“基层建设十面红旗”之一油建十一中队提出了“五严五好”（制度严密、管理严细、作风严谨、执行严格、纪律严明，队伍素质好、经营业绩好、工程质量好、团队文化好、品牌服务好）的队伍建设新目标。
在冯东波攻坚班，冯东波既是苦练技术的榜样，也是顾大局讲奉献的带头人。去年荣获大庆市“职工技能大赛”焊工第一名的冯艳东，谈到班长冯东波时，深有感触地说：“来到这个班，身边有着比自己还优秀的人，就更激发了我学习的动力。”
融化于情，让胸中写满感动
企业对员工的关怀与关爱最终要体现在企业成长与个人进步的“同频共振”上。
让学习成为员工的待遇。大庆油田建设集团党委坚持把“争创”活动融入企业中心工作，努力做到“五个结合”，即坚持把“争创”活动与主题教育活动结合起来，与员工技术培训和岗位练兵活动结合起来，与开展员工读书自学活动结合起来，与生产经营活动结合起来，与开展群众性经济技术创新活动结合起来，形成了良好的“争创”活动效应。公司先后被评为“全国学习型组织先进单位”和“全国学习型组织特别贡献单位”。成员企业工程公司第三作业区技术组运用操作过程分析法等“五项学习教育法”，先后解决施工技术难题35个，并有一项QC成果获得集团公司二等奖，创效150多万元。
搭建员工成长舞台。这个公司改“相马”为“赛马”，对两级机关出现的空缺管理岗位实行公开竞聘，使人尽其才，才尽其用。据统计，3年来，已有200多名来自基层的员工通过公开竞聘，走上了各级管理岗位。
亲情关怀一线员工。针对一线员工长期在外施工、与家人聚少离多的实际情况，这个公司采取员工轮休、家属探亲制度和组织亲友团、文艺小分队到前线慰问等方式，使前线员工能够更加专注地投入到工作中去。去年中秋前夕，大连大窑湾项目工地，员工家属亲友团到达的那一刻，歌声、笑声、亲情融融，鲜花、泪花、感人肺腑。座谈会上，一名前线员工的妻子含着眼泪，哽咽着说：“原来不太理解丈夫的工作，抱怨多。今天的所见所闻，让我非常感动，我一定要支持丈夫工作，让他没有后顾之忧。”
企业是船，文化是帆。企业文化建设渐入佳境，使大庆油田建设集团这艘大船正开足马力，扬帆远航，驶向黄金水道。
