通讯员（凌奕任 李笑然）“黄金周长假我们实现了安全生产。炼油CFB锅炉安全运行已突破960天！汽轮机经过加强管理和攻关，停机次数由2010年的10次降到2011年2次，2012年到目前为止跳停机次数为0！”在10月10日车间调度会上，蔡维中主任硬朗而自豪的声音在会议室回荡。
2012年4月11日，美国福斯特惠勒电力集团（FW公司）亚洲公司首席执行官马克威（Mark Garvey）先生来到茂名石化，对炼油两台CFB锅炉的运行状况和整洁规范的现场管理给予了高度评价，认为“达到国际同类锅炉装置一流水平”。随后，马克威向茂名石化颁发了“FW公司CFB锅炉全球最佳用户”牌匾。据了解，FW公司在全球建有400多台同类紧凑型CFB锅炉装置，这是FW公司在中国地区颁发的唯一一块 “全球最佳用户”牌匾。
热电三车间干部员工在为装置创造新纪录而倍感自豪的同时，不约而同地把目光投到了为“两炉两机”安全运行倾注了全部心血的车间主任蔡维中身上。亲身经历过“两炉两机”装置开汽和运行的干部员工们深刻体会到，这份荣誉的得来是多么的不容易！蔡维中作为热电三车间主任，历尽艰苦克服困难带领车间员工完成了炼油两台CFB锅炉和汽轮机的建设和开工工作，在“两炉两机”2009年12月13日顺利并网发电后，他精心管理大胆改进，解决了一系列运行和管理难题，使炼油两台CFB锅炉当年投产就达到安全稳定长周期运行，实现了“开得起，稳得住，有效益”的目标，并创造了同类锅炉装置首次开车成功并实现最长周期运行未大修的新纪录。蔡维中也以他硬朗务实的作风在职工中赢得了“硬汉主任”的美名。
打造安全硬队伍
“队伍素质是安全的硬基础，要打胜仗，就必须打造一支作风过硬、技术过硬的队伍！”这是蔡维中在车间会议上经常讲的一句话。
蔡维中身材消瘦，长相斯文，性格沉稳，鼻梁上架着一副眼镜。但就是这样一位长相斯文的车间主任，却有着令施工单位人员敬畏和让员工折服的一股 “硬气”。
“主任，你头上又多了好几根白头发！”每一个见到蔡维中的职工，都会不由自主地发出感叹。
2012年5月份“两炉两机”首次全停检修并进行153个新锅炉甩头项目，难度大时间紧任务重。大修开始后，他平均每天在现场的时间超过二十个小时；为了统筹好检修工作，他天天奋战在一线现场；为了确保检修质量，他严格把关每一项控制点；为了重大作业安全管理到位，他声音嘶哑熬红了眼仍守在施工现场。他就像一面忘我奉献的旗帜，牢牢的树立在炼油CFB锅炉大修现场，员工们都发自内心的称他为“硬汉主任”。
“为了工作哪怕再瘦几斤都没问题！”随着CFB锅炉“两炉两机”全停检修及153项甩头工作的全面铺开，在连续的加班作战中，蔡维中还是累倒了，重感冒、咽喉发炎、发烧39.5度！在大家的一致劝说下，额头上不停冒着虚汗的蔡维中才动身去了距离最近的石化医院。可是晚上十点一打完吊针，对大修现场好几项施工安全和质量不放心的他不顾医生好好休息的建议，就立即赶回了现场。据了解，蔡主任在输液室一个劲儿地催促护士将针水调快些，别人一般需要三个多小时的点滴他硬是不到两个小时就打完了。
“安全管理再怎么严格都不为过！”在大修和甩头工作紧张推进过程中，个别施工单位现场安全管理不够重视，施工进度严重滞后，多次协调效果甚微，蔡维中立即将相关单位停工整顿。在当天的大修会上，蔡维中对推脱塞责的施工负责人动了真怒，当场拍了桌子毫不退让。事后这位平常和他关系还不错的施工负责人说：“没想到他会动这么大的火，为了大修他真是‘六亲不认’了！”
兑现安全硬承诺
“决不因热电三车间安全问题造成任何一套炼油装置生产波动！”这是蔡维中在“创先争优”活动中作出的郑重的承诺。
承诺不是一句口号，它需要大量艰苦的付出才能够实现。按照兄弟单位的经验，CFB锅炉和汽轮机开汽一两年内是设备故障频发期，极易影响下游装置生产。在“两炉两机”开汽运行初期，设备故障“如约”接踵而至，尤其是汽轮机组因设计、安装等原因故障频繁，严重影响安全运行。而每一次的故障处理，都有蔡维中身先士卒带领车间技术骨干忙碌而坚定的身影，他们不管是深夜甚至凌晨，只要装置出现险情，他们都第一时间赶赴现场处理，有时甚至忙个通宵达旦。有一次晚上连夜处理了1号汽机高调门故障造成的汽机停机，至第二天凌晨4时多才恢复并网发电。连夜作战的蔡维中等人还未从疲惫中恢复，上午9时2号汽轮机又由于仪表探头故障导致轴瓦振动大而跳停。他们立即放下刚刚端起的早餐碗，又迅速赶回现场处理，确保了蒸汽管网平稳。
当班操作工感到压力巨大，有人甚至打起了“退堂鼓”，要求调整岗位。蔡维中也深有感触的坦言：“装置刚开汽这一年多时间，精神高度紧张，手机24小时开机，夜里几乎没敢睡过一个安稳觉。”他注重强化专业安全管理，努力实现本质安全，同时注重提升职工技术素质保安全。为提高职工的应急事故处理能力，他积极鼓励职工学习操作技术，组织职工总结突发故障处理经验，开展汽轮机跳停、单台CFB锅炉运行跳停后的事故应急处理等有针对性的反事故演练。在设备极不稳定的运行初期，成功应对处理了多起突发事件，没有对炼油装置造成任何影响，确保了炼油动力系统的安全保供。
队伍是带出来的。正是蔡维中带领着其他车间领导和骨干在安全生产中发挥了“火车头”和“中流砥柱”作用，极大地鼓舞了员工的士气，很好稳定了员工波动的思想，装置和员工在开汽后均经受住了严峻的考验，兑现了“不因车间问题引起炼油任何一套装置生产波动”的安全保供承诺，为炼油生产提供了可靠的动力保证。
“热电三车间作为炼油区动力生产主体车间，人员老化设备欠账多，安全管理难度极大，实现全年安全环保零事故事件实属不易！”动力厂领导对车间安全管理工作给予了充分肯定。热电三车间在主任蔡维中的领导下，2009至2011三年内两次获得公司“模范车间”的殊荣，获得动力厂“2011年度安全先进车间”荣誉称号。
敢啃安全硬骨头
“安全管理要时刻有危机感，安全工作必须永远领先一步！”蔡维中面对车间严峻的安全生产形势，提出了“安全思危”的要求，定期分析装置安全隐患，并且带头啃安全“硬骨头”，解决安全生产重大隐患和“瓶颈”问题。
汽轮机频繁跳停问题是首先必须降服的“老虎”。炼油CFB锅炉配套汽轮机组因设计、安装等原因，仅2010年停机次数达10次之多！蔡维中带头开展“解决频繁失控跳车难题”技术攻关，实施改造高调门执行机构、优化操作控制降低机组振动、优化完善汽轮机联锁保护方式等措施，提高汽机控制系统可靠率及运行周期，减少锅炉放空量，增加发电时间，年可创效255万元。同时，针对汽轮机EH油品质变差影响安全运行的隐患组织攻关，将再生系统由硅藻土改为真空树脂再生系统除水除酸，消除了汽轮机运行安全重大隐患。经过一系列专题技术攻关成效显著，2011年汽机停机降到2次，2012年到目前为止实现跳停机次数为0！
实施冷渣器增加水冷盘管消除锅炉安全隐患。两台CFB锅炉由于燃料与设计工况变化较大，导致冷渣器出力不足，当燃烧灰份高于30%或负荷高于320t/h时排渣温度严重超标（高达250℃），成为影响锅炉系统的安全运行及经济指标的提升的重大安全隐患。蔡维中组织技术人员通过反复论证，决定在冷渣器冷却2室增设一组水冷盘管，利用两台汽轮机的凝液，通过水冷盘管与底渣进行换热回收热量，从而冷却底渣温度。改造后运行成效显著，排渣温度比原先降低了100℃，消除了重大安全隐患，同时每月节约用标煤150吨，每年实际创净效益170万元。
深深安全“柔”情结
“安全就是必须对每一个员工的健康和利益负责！”
热电三车间负责炼油厂区9套水汽风氮动力生产装置、8台关键机组、30台A类设备，120多公里动力管线维护，安全管理难度可想而知。“做好车间安全管理工作，往大处说是为炼油生产提供可靠动力保证，往小处说就是确保员工人身安全，确保员工收入，确保车间员工没有一人因为安全问题被扣罚奖金。出了安全事故，企业受损失，个人受考核，车间集体利益也被严重损害。”蔡维中经常和班组职工细算安全经济账，宣贯“谁违章谁先受害，谁出事故谁负责”的安全管理理念。时刻为企业生产着想，时刻为员工健康利益着想。一刚一柔，这是蔡维中主任“强硬”的安全管理背后深深的安全情结，也是他做好安全工作的强大动力。
蔡维中已经养成了一个习惯：不管多忙，他每天都要坚持至少两次到CFB锅炉等关键装置和要害部位进行检查。每次重大开停机、生产工艺调整、特级动火作业等特殊情况时更是一直坚守现场。对他来说，每天不看一看装置运行状况就总感觉心里不踏实。
“早上，你来了，他忙着，查进度、抓协调；中午，你休息了，他走着，转现场、查隐患；晚上，你睡了，他醒着，想问题、订方案……”这是车间一名员工在CFB锅炉大修现场描写蔡维中主任的一段话，这也是蔡维中安全情结的真实写照。
