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| 王永春1983年毕业于长春地质学院，现为中科院地质学博士，教授级高级工程师；2008年2月到大庆油田工作，先后任大庆油田党委书记、总经理；2011年4月，任集团公司党组成员、副总经理，大庆油田公司总经理，大庆石油管理局局长；曾获得全国五一劳动奖章、中国第四届青年科技创新奖等荣誉。 |
“全面贯彻落实科学发展观，实现老油田新发展，事关大庆红旗，事关责任使命。大庆油田将把战略关键期转化为发展黄金期，科学发展，永续辉煌。——王永春”
在全国人民期盼党的十八大召开之际,记者走进大庆油田, 感受着4000万吨持续稳产主动向好的态势、油田科学发展的强烈气场，采访了党的十八大代表,集团公司党组成员、副总经理，大庆油田公司总经理、大庆石油管理局局长王永春。
战略谋远，原油持续稳产步履坚实
原油持续稳产，大庆油田最鲜艳的底色，科学发展最紧迫的课题。
在2009年大庆油田发现50周年大会上，大庆石油人向党和国家做出“实现原油4000万吨持续稳产，到2020年油气当量保持在4000万吨以上”的庄重承诺。
这一承诺殊为不易。经过50多年的高效开发，进入“双特高”阶段的大庆油田已不再年轻，主力油田综合含水率已达到90%以上。资源接替、技术瓶颈、投资回报“三大挑战”,让持续稳产矛盾重重。
破解难题，关键在于打开思路。
2009年，大庆油田调整开发战略，坚决实现“高效益、可持续、有保障”的“4000万吨”。“突出长垣、突出水驱、突出效益”，大力实施“四个精细”，精细油藏描述、精细高效注水、精细措施挖潜和精细生产管理。通过加强水驱综合治理，长垣水驱产量的递减幅度由“十一五”前4年的年均148万吨，控制到2010年的97万吨，乃至2011年的7万吨。今年上半年，水驱自然递减率控制在2.45%、综合递减率控制在1.30%，开发指标持续向好，创出了近年来油田开发的最高水平，探索出了一条老油田精细挖潜的有效途径。
更为难得的是，大庆石油人追求的“4000万吨”，更加注重发展的质量和内涵。“没有效益的产量一吨也不要，没有效益的井一口也不打”。2010年，大庆少钻井2115口、少建产能103.4万吨，在此基础上，2011年又少钻井459口、少建产能33.99万吨，实现了产量、效益、投资和成本的良性循环，走出了一条符合科学发展观要求，适应大庆油田特点的持续稳产之路。
实现更长远稳产，最终要靠重大核心主导技术的有序接替。大庆油田创新科研管理模式，建立大项目攻关制成效显著。目前，三元复合驱技术取得重大进展，开展工业性试验5个、工业化区块4个，为2014年实现工业化推广奠定坚实基础。三元复合驱技术全面推广后，可在水驱基础上提高采收率20个百分点，新增可采储量2.4亿吨。
在今年春节前夕视频连线中，大庆石油人向温家宝总理郑重表态：原油4000万吨持续稳产，大庆人有信心在“十二五”、“十三五”继续保持良好势头！
原油4000万吨持续稳产，是大庆油田实现原油5000万吨高产稳产27年之后，挑战的又一座高峰。在我国石油对外依存度持续攀升的背景下，原油4000万吨高位求进的顽强曲线，见证着大庆人面对党和国家期盼的践诺履责，见证着大庆油田在集团公司能源战略布局中的勇于担当，见证着大庆精神铁人精神的时代传承。
推进提升，转变发展方式彰显生机
筑牢原油持续稳产这个立命之本，大庆油田一直在深入思考和践行，企业全面发展该怎样“进”。
以2010年《大庆油田可持续发展纲要》的编制实施为标志，大庆积极谋划新时期新发展的大棋局，既传承历史，又赋予新内涵。围绕永续辉煌的战略构想，大庆提出“三个建设”、做到“四个保持”，打造“八个大庆”。其核心就是探索一条符合老油田开发实际的科学发展之路，让科学发展观在大庆油田实现战略落地。
《纲要》设想，通过原油持续稳产，带动相关产业的发展，通过转变经济发展方式，提升发展的质量和效益，进而构筑整体发展优势。
以产量结构的成功调整为开篇，大庆油田坚定不移地推进产量、业务、投资、成本、资产、市场、组织、队伍和分配9个结构调整，走出一条“调结构、转方式、提质量”的内涵式发展之路，成为大庆油田践行科学发展观最生动的“运笔”。
在结构优化调整这个变革的“深水区”，大庆油田既坚定不移地推进，又缜密地把握好进度节奏，3年来完成工程技术、工程建设、装备制造、物资供应和多种经营等专业化重组，精简合并矿(大队)级机构148个，实现劳动力转移1.1435万人，清理法人实体301个。这项科学调整工程之浩大、复杂，近年并不多见。也正由此，大庆油田产业集中度显著提高，经济管理更加规范高效，非油气业务经营状况不断改善。
今年上半年，大庆油田未上市业务实现收入212.7亿元，变动成本占收入比率同比降低0.7个百分点，发展的品质初步显现。
在海外发展上，大庆油田在集团公司国际化战略中积极“走出去”，共有165支队伍4571人在海外。他们构建适应国际市场需要的体制机制，完善相应激励政策和保障措施。今年，大庆工程建设业务中标17个海外项目，有6个是施工总承包，7个是设计项目，实现了由工程技术、产品销售向项目整体运作和一体化服务的转变，由低端迈向高端。
民生为高，人企和谐图景生动呈现
企业发展，只有理解发展“为了谁、依靠谁”，才能领悟科学本展的本质。
大庆油田“三大战略任务”中，构建和谐矿区与原油持续稳产、整体协调发展，同等重要，同推共进。
把民生提升到战略高度，大庆油田积极构建“大民生”的长效机制，摆脱“修修补补、小打小闹”，追求整体设计的大格局，推进落实的高标准和具体实施的高质量。
老旧小区改造升级工程、道路交通升级工程、油区环境细部整治工程和绿化亮化工程使矿区面貌大为改观。除了每年这些“常规动作”外，大庆油田还推进实施医院门诊楼改扩建、饮用水水质提升和商业区综合改造等几年后才能见到“成品”的民生工程，不为一时的政绩，而为员工更长远的期待。
发展不忘老会战。在各方支持下，大庆为老会战建设的创业城已经拔地而起。每天，都有老会战在家人陪同下，满心欢喜地来看看未来的新家。
提升员工幸福指数，大庆并不仅局限地理解为物质环境的改善。油田永续辉煌的目标提供了广阔的发展舞台，人岗相宜，人尽其才，员工的理想和价值得到奔涌释放。
人之力发自于心，心盛则事旺。新时期，大庆红旗不断增加“鲜艳元素”，影响力不断增强：“大庆新铁人”李新民成为全国创先争优楷模，石油魂——大庆精神铁人精神宣讲团成为中央企业先进精神宣讲成员。在庆祝中国共产党成立90年大会上，胡锦涛总书记充分肯定：大庆油田始终是一面旗帜！
方向正确，道路正确，大庆油田突破50多年发展中累积的瓶颈与重负，在日益复杂的经济运行环境中，赢得主动向上的蓬勃态势，发展的信心深度上扬，油田上下同频共振，持续提升，砥砺前行。
正如油田每个重大决策出台前后，每个关键时点，总是能在基层看到油田领导的身影。深秋时节，王永春带领班子成员，到井队、入厂矿、上车间、进院所和赴探区，深入基层单位，为原油持续稳产、为推进发展，摸情况、出思路和鼓干劲。大庆油田科学发展、永续辉煌的进军号角已经吹响。
