中国石油网消息：（记者郭影 郭立杰）集团公司2008年人事工作会议5月8日至9日在河北廊坊召开。集团公司副总经理、党组成员王福成出席会议并讲话。他强调，要认清形势，解放思想，大力弘扬改革创新精神，努力开创人事工作新局面，为建设综合性国际能源公司提供坚强的组织保证和人才支持。
会议的主要任务是，认真学习贯彻党的十七大和全国组织工作会议精神，深入贯彻落实集团公司工作会议部署，总结工作，研究部署今后一个时期及2008年重点工作，强化科学管理，提高运行效率，在机构编制、用工总量、人工成本上加大调控力度，并将其作为当前人事工作的重中之重抓紧抓好，确保新体制、新机制规范平稳运行，确保集团公司决策部署的贯彻落实。
会议由集团公司总经理助理李万余主持。集团公司人事部主任单昆基作了题为《强化科学管理，加大调控力度，为建设综合性国际能源公司提供人力资源保障》的工作报告。
在传达了全国组织工作会议的主要精神后，王福成指出，当前和今后一个时期，集团公司人事工作的重要任务，就是深入学习领会，认真贯彻落实党的十七大和全国组织工作会议及胡锦涛同志的重要讲话精神，从国际国内宏观经济环境的发展变化，从建设综合性国际能源公司的客观要求，从加强和改进人力资源管理体系建设的战略高度出发，深刻认识以改革创新精神做好人事工作的极端重要性和紧迫性，切实把思想统一到中央关于人事工作的方针政策和工作部署上来，统一到集团公司党组关于当前重点工作部署和要求上来，努力实现组织机构精干高效、员工总量规模适度、人工成本管控到位、薪酬分配规范有序的目标。
王福成说，重组改制以来，集团公司人事系统坚持以党的十六大、十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照中央有关组织工作、人事人才工作的一系列重大决策和部署，紧紧围绕集团公司不同时期的中心任务，加强领导班子建设和员工队伍建设，不断推进选拔任用、员工培训、劳动用工、绩效考核、薪酬分配等机制创新，人力资源开发管理各项工作取得明显成效。
王福成强调，要结合企业重组整合后领导班子建设出现的新情况新问题，着力在理论武装、改进作风、增强团结上下功夫，切实把各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，为实现集团公司发展目标提供坚强的组织保证。要坚持用科学理论武装头脑，进一步增强全面落实科学发展观的自觉性和坚定性；教育督促领导干部讲党性、重品行、作表率，进一步发扬顾全大局、艰苦奋斗、务实清廉的优良作风；把维护和增强领导班子团结作为一项重要任务来抓，着力在加快融合、增强合力上下功夫；健全领导班子建设各项制度，特别要在执行和落实上加大力度；深化干部任用制度改革，着力完善领导干部综合考核评价办法和管理监督机制。
王福成强调，要坚持精简效能和规范管理，从严从紧控制机构、编制和职数，逐步建立统一规范、层次清晰、职权明确、运转协调、精干高效的组织机构体系。要进一步强化用工计划管理，严格依法用工，加大总量调控和清理清退力度，切实将持续攀高的用工规模压下来。要积极推进薪酬福利体系建设，进一步理顺分配关系，规范分配秩序，有效控制人工成本过快增长。集团公司各级人事部门要统一思想，坚定信心，充分认识其重要性、紧迫性和艰巨性，统一工作步调，积极稳妥向前推进。
王福成强调，要以增强政治意识、坚持改革创新、转变工作作风为重点，进一步加强人事队伍自身建设，深入开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动。同时，把这项活动同党组提出的“机关作风建设年”活动结合起来，努力打造一支高素质的人事干部队伍，更好地为企业改革发展稳定服务。
单昆基总结了重组以来集团公司人事工作取得的成绩、积累的经验和存在的不足，提出了今后一个时期人事工作的主要目标和任务。集团公司人事工作未来3年至5年的目标是：构建与综合性国际能源公司相适应的人力资源管理体系。建设这个体系的总体思路是，从集团公司发展战略出发，以科学发展观为指导，以人力资源优化配置和全面开发为主线，以科学管理、有效调控为重点，大力加强领导班子和人才队伍建设，全面推进组织结构、劳动用工、绩效考核、薪酬分配和员工培训等机制创新，努力形成手段先进、功能完善、管理规范、运行高效的人力资源管理体系，为实现集团公司发展目标提供有力的组织和人才保证。
会议强调，当前，要进一步抓好领导班子的思想、组织和制度建设，努力把各级领导班子建设成为善于领导企业科学发展、和谐发展的坚强领导集体。要下功夫抓好机构编制的规范管理，按照精干高效、扁平化管理的要求，压缩管理层次，精干机构设置，着力解决部分单位机构庞大、职能交叉、人员偏多等问题，切实提高组织运行效率。要进一步优化人力资源配置，坚持岗位靠竞争，收入凭贡献，切实提高劳动用工水平，努力实现队伍精干，管理规范的目标。要扎实开展全员绩效考核工作，健全考核体系，规范考核运作，强化考核结果的激励与约束。要积极探索并实施科学合理的工资决定机制，健全多层次的保障体系，规范分配秩序，理顺分配关系，使薪酬福利对内体现公平，对外具有竞争力。要完善人才开发政策，落实人才培养措施，健全人才考评体系，激发人才创新活力，使人才队伍发展与公司发展更加协调。要着力整合优化培训资源，创新培训方法，完善培训功能，加强培训体系建设，增强培训的针对性和实效性，进一步提高员工培训质量。要加快推进人力资源管理信息系统建设，在提高人事工作质量和效率上取得新成效。
会上，代表们围绕会议主题，就如何结合实际做好人事工作进行了分组讨论。大庆油田、辽阳石化、冀东油田、长庆油田、兰州石化、西部钻探公司等单位作了大会交流发言和表态发言。
集团公司所属企事业单位、股份公司地区公司部分分管人事工作的领导，人事劳资部门负责人，以及总部机关、专业公司综合部门的负责人等共300余人参加会议。
