通讯员（王海峰）作为Sinopec Weekly（中国石化周刊）的编辑，在今年的中国石化海外上游“十二五”规划会上，我参与了一次对外籍高管的采访。回忆这段采访经历，自感幸运也颇有点曲折。
我们的采访对象是Addax公司的首席运营官罗伯特·鲍斯特。我们决定先通过邮件做一下“预热”，增进一下了解。没想到第二天就收到罗伯特的热情回复，他询问了一些采访的细节，表示非常期待与我们在北京的会面。初次沟通，罗伯特给我们留下了高效严谨的印象。
此次会议议程相当紧凑，外籍高管的访谈被安排在短暂的会议茶歇时间进行。对罗伯特的采访要在另一位高管的采访结束后才开始。会议采访常常是见缝插针，偶尔因采访耽误一些会议时间也是常有的事情。但就在我们即将开始采访前，罗伯特表示，恐怕他没有时间接受采访，因为要准时回到会场参加会议。他认为这是基本的会议礼仪。我们一下懵了，因为当天他的日程排得满满的，而第二天一早我们就要交稿。
没办法，我们只能在会场门口等待会议结束，寻找再次采访罗伯特的机会。我们在会场门口看到Addax公司首席执行官张毅，在他的帮助下，我们不仅顺利完成了对罗伯特的访谈，还采访到了Addax另外4位参会的外籍高管。
这次的经历可谓柳暗花明，从中我也看到了自己的不足和努力方向，比如文化差异的考量、语言技能的提升、视野思维的拓展。近年来，中国石化海外业务高速发展，不同国籍、不同文化背景的外籍人士开始步入我们的采访视线。我们的视角更加多元化，也面临更多的挑战，唯有不断提升素质，才能更好地服务于建设世界一流的目标。
