通讯员（林燕飞）早上8时30分，蔡蔚武接过班，和下夜班的班员进行交底后，随即给白班的班员安排了工作就背上巡检包，到现场对装置的关键机组进行巡检特护了，这就是他一天工作的开始。
蔡蔚武是茂名石化化工分部仪表车间的一名副班长，几个月前，由于班长休长病假，作为副班长的蔡蔚武肩负起了班长的职责，一个人干两份活，这并不轻松，然而短短几个月时间，他却干出了特色，让一开始心存怀疑的老师傅佩服起这个年轻的代班长。
蔡蔚武虽然初次当代班长，但管理上却有自己的一套。他找来了一块50cm×40cm的小白板，上面写上注意事项，还进行绩效考核情况公示。比如“王宏吉、李雯雯、张玉、许丽霞完成CB301的CAD回路图，绩效考核王宏吉+3分，李雯雯+2分，张玉+1.5分，许丽霞+1.5分”……这是一种管理方法，蔡蔚武认为，干了活就应该对他们奖励，把这些写出来公之于众能起到很好的激励作用。
说起这次改造的回路图，蔡蔚武给车间帮了大忙。以前，有任何完善或者修改的时候，直接在书面回路图上圈圈点点，时间一久，回路图不仅凌乱而且不易于存档。为此，他组织年轻人干起了“设计师”的活，历时一个月，班员就用画图软件将回路图画了出来，让资料更加完善，车间对他更是刮目相看。
尽管活多了，蔡蔚武一边学习班组管理，另一边加大了巡检管理力度。科学巡检是仪表人员的一项重要工作，活再多，巡检的工作同样可以做到位。仪表车间是一个辅助车间，2号裂解仪表班最大的职责就是要确保生产装置安全生产。
7月19日，他在现场巡检发现2号装置裂解气压缩机CB-301透平的轮室压力表的引压管与透平控制油管交错相磨导致引压管磨损，他及时切出压力表，更换了引压管，避免压缩机停车事故。10月23日，2#裂解装置中压凝液系统一处三通管线因腐蚀减薄出现大裂缝，大量泄漏中压凝液。凝液从高空泄漏而出，像雨雾一般笼罩着碳二加氢系统，此系统的大量仪表如果处理不当，很可以进水使得碳二加氢跳车引起2#裂解装置联锁停车事故。了解情况后，蔡蔚武马上带领两位班员，穿着雨衣、雨鞋，带着工具，拿着塑料布、铁线等材料冲进高温水幕中，给系统仪表裹上一层塑料布，历时一个半小时，现场22台仪表以及12台调节阀没有受潮，系统平稳。
2号裂解装置仪表班有一个口号：新装置，新起点，一切从心开始。要想提高巡检能力，必须用心、精心还要有责任心。2006年2号裂解装置投产之初，蔡蔚武有机会参与到开工准备的各项工作，而现在班组的部分年轻员工没有经历过检修，他们的经验少，现在装置平稳，他们缺少实战的经验。在老班长帮助下，他用一些边角废料，搭起了一个2.3×1.8米的“培训实操台”，这个实操台包括了所有仪表，比如调节阀、变送器、回路、机组仪表……麻雀虽小五脏俱全，这是2号裂解仪表班独有的。它不只是看的，只要接上电和仪表风，所有的仪表都可以转动还有显示。他经常利用这个实操台来进行培训，提升年轻班员的动手能力。
“他们多看、多练，能力提升了，到现场才具备发现隐患、发现问题的能力。”蔡蔚武说。
科学巡检就要有科学手段。2号裂解装置的仪表太多了，成千的仪表件、过千的仪表点，从机柜再到现场，每次巡检下来至少要1到2小时。为了减轻班员的负担，今年年初，他提出改善经营管理建议，设计了一个可视化的DCS画面，它汇集了DCS系统、联锁系统以及重要仪表点近60个点，查看这个可视化画面，以及查找报警记录可以一目了然对系统进行巡检，这样就不用一个点一个点去查，翻看这个画面就可以把整个装置的关键仪表表看得一清二楚，大大提升了巡检质量。
