通讯员（黄振 刘晓斌）
克里斯•考特兰是中加能源公司的财务总监，他对中国石化海外事业的发展，有着自己的见解。
爱中国，爱中国石化
热爱中国文化的克里斯堪称中国的“资深友人”，他迷恋各种中式文化元素，还深受儒家文化的影响，为自己取了一个中文名字“孔夫子”，并为此感到非常自豪。
在采访中提到中国同事时，克里斯不仅知道他们的中国名字，而且能说出他们不同的个性特点。在DAYLIGHT公司成功交割当日，克里斯购买了庆贺蛋糕，还向中国同事赠送了带有熊猫标志的小礼物。他这种周到谦逊、以爱待人的态度，获得了中国同事的一致好评。
克里斯认为，中国石化的领导者非常善于洞察国际油气领域的态势和发展动向，并能够根据当前油气上游领域的发展状况，进行长远规划与科学决策。他相信，作为外籍员工中的一员，一定能发挥自身优势，和中国同事一起，为中国石化在加拿大的业务拓展作出贡献。
国际化能源公司更应重视本土化管理
作为国际化的能源公司，中国石化应重视本土化战略的实施。因为能源公司与其他公司不同，他们以资本收购资源，但资源的勘探、开发以及进一步转化还需要当地人才、技术的助力。所以，本土化战略是国际化能源公司的必然举措，而且必须将本土化战略的作用发挥到极致。
在加拿大，劳工法律法规、商业运作等方面的规定非常明确且能够得到严格执行。在这样的国家，更应注重利用好人才资源，应对公司在发展中所面对的挑战。
克里斯还提到：“国际化能源公司对待海外收购的企业，最好不要总是告诉他们‘不能如何做’， 而应该详加权衡，进行适度的决策。这样更加有利于海外公司的长远发展。”
融入中国石化，成为“一家人”
克里斯表示，要对海外公司进行卓有成效的管理，就要重视人才和跨文化管理在公司内部运营中的巨大作用。
他说，中外员工对待彼此的态度和方式，决定了交流和沟通的结果。这也同样适用于决策层如何对待外籍员工。倘若决策层在与员工见面握手的同时，还能够用心询问一下他们工作、生活情况，特别是他们家人对于他在中国公司工作的态度，使用更亲近的语气和关切态度，将大大有助于消弭距离感，员工的感受会大为不同，受到尊重和关心的感受会持续很久。员工会感觉像在同一个大家庭中的成员，领导者、员工加深了彼此的了解和认识，这样才是“一家人”。这种良好的心态，对增强中国石化的向心力和凝聚力有着重要作用。
