中华石化网讯 中石油销售公司近日向32个地区销售公司下发《小站承包经营指导意见》，这主要是针对年纯销量在3000吨以下的加油站，而中石油共有19362万座，占全国加油站数量的20%左右，按此划分标准来看，中油将有近万座加油站面临改革。
为了进一步提高零售市场的效益，中石油针对小型加油站推出了承包经营制，这对位于偏远地段、日销量偏低的加油站来讲，将有利于调动员工的积极性，由为别人工作转为为自己工作，多劳多得，将会增加加油站的销量及年利润，对企业及个人是双赢局面。
隆众石化网数据显示，中石油加油站占比较多的地区主要分布在华东、华北及华南的广东地区等。而其推出的小站承包制度在辽宁、吉林、河北及四川等地都产生了良好的效果。以河北市场为例，小型加油站占到总数的2/3，其中有208座小站实施承包经营。一年多来，这些站平均日销量提高0.4吨，增幅超过22%，人均工资每月增加625元，并分流419人到新开发加油站，初步实现销售公司提出的“两增一降两提升”效果。
近年来，国内成品油销售市场的竞争逐渐转移到零售板块上来，尤其是主营方面在不断加大零售加油站的竞争力，无论是数量增速，还是单站销量竞争力的提升。其中中石油，截至2011年底，零售市场份额达到39.2%，同比增加0.8个百分点。
实施小站承包经营后，此类小站平均日销售量将跟随逐步提升，人均工资及人员储备亦将跟随得以较好的改善。然而在市场需求量有限的情况下，若中石油承包制小站的销量得到增加，势必将对中石化及民营加油站销量带来一定的冲击，尤其是民营加油站。
我国民营加油站总共44005家，约占全国总数的46%，民营企业销售石油总量约占我国石油消耗量的1/3。隆众石化网分析师张萌认为，同时民营加油站又是成品油市场竞争力相对弱势的一个团体，主要是民营加油站在上游环节没有参与力，使得其油源供应常常出现问题，在加上其加油站地段、资金方面、质量方面的劣势，使其与国内的石油巨头在竞争力上存在很大的悬殊。民营加油站最大的优势在于管理成本低，经营灵活，整体价格偏低。实行承包制后，中石油若对其区内的民营油站采取资源控制，兼或小幅优惠政策，那民营加油站的竞争格局将更加受到抑制。
近年来，国内成品油市场的参与者越来越重视多元化销售渠道的开发，尤其是加油站高效比例的提升。中石油小站承包制的提出，无论给其他竞争者带来怎样的打压，但对消费者来说这将是一场有利的改革，若中石油想要提高小站的效益，必将要在销售质量上做出提高，无论是价格、还是产品质量。
