中华石化网讯 三一总部北迁主动选择还是被动避走？三一将在两个月内完成核心部门搬迁，此举被认作是为其国际化铺路，但知情人士称是对中联重科“不堪其扰”
“三一的发展得益于湖南这块土地良好的投资环境，三一不会彻底离开湖南。”三一集团董事长梁稳根在十八大期间接受采访时的一句话，为总部搬迁埋下了伏笔。
11月22日，据湖南当地媒体披露，梁稳根在早前一天的内部早餐会上，突然宣布三一集团职能总部和各核心事业部将全部迁往北京市昌平区，长沙将只保留泵送事业部，不再作为总部核心。
当天，本报记者也从三一集团内部确认此消息，“两个月内完成总部核心职能部门的搬迁”。
中国工程机械协会会长祁俊表示对此并不意外，这是三一发展成为国际化企业的正常选择。而有知情人士则向记者透露，此次迁址从企业经营战略角度，确能为三一的国际化发展选择更好的平台。但另一重重要因素，也在于避开湖南当地日趋恶劣的同行竞争环境——三一集团和中联重科，这对工程机械行业的“斗气冤家”，在行业内有着公开的矛盾。
近年来，有关三一的负面新闻不断爆出并呈加剧态势，包括高管向文波在内的三一人士，或公开或私议“背后总有推手”。上述知情人士向记者表示，三一对此已到“不堪其扰”的地步，不想再牵扯过多。
三一突然宣布迁址
搬迁将涉及30多名副总裁及以上的高管及职能总部1000多名员工
此次需要搬迁至京的部门，为三一长沙职能总部，即决策和管理机构，主要包括“三办”和三一全部核心职能部门：三一重工董事会办公室、三一集团总裁办和三一重工总裁办，以及行政总部、人资总部、财务总部、经营计划总部等核心职能部门。据当地媒体报道，搬迁将涉及30多名副总裁及以上的高管及职能总部1000多名员工。
一位需要随行搬迁的三一管理人士告诉记者：“关于搬迁消息我们内部也是从个把星期前才知晓，此次总部先行去北京办公也是分步骤，对于涉及的人来说这个变化还是较大的。”
据悉，最迟在下月底前，上述三一“三办”的领导班子需率先完成搬迁，其它核心职能部门随后。而三一旗下核心事业部的具体搬迁方案目前尚未明晰，全国五大产业基地、六大事业部中，其中位于长沙的三大核心——路机事业部、港机事业部和起重机事业部据称也将全部迁往北京，长沙基地仅保留泵送事业部。
祁俊向记者表示：“很多企业的总部搬离其实影响不大，营销和生产基地还是留在地方，而地方上的态度是‘不求所有、但求所在’——只需解决税赋、就业两大实际问题即可。”
而新的三一总部所在地北京市昌平区，已表态热烈欢迎。目前，三一在昌平区已有两大产业园区。一为位于回龙观的三一产业园，规划用地总面积144公顷，项目全面建成后，将成为拥有生产建筑机械、起重机械、风力发电整机及关键零部件等25大类产品的11条系列生产线、年产值500亿元以上的世界级工程机械制造中心。目前已入驻三一重机、三一电气、三一科技、三一工程机械4家公司。
二为三一南口产业园项目，于2008年与昌平区政府签订项目投资协议，2010年7月开始投产。集团董事长梁稳根预计，“到2015年，三一北京产业园销售额将突破500亿元。”
主动选择：国际化平台
“如20年前三一从涟源迁址长沙一样，都为了企业更大的发展平台。”
三一集团总部“骤然”迁址，在内部所涉部门看来也是一个“革命性”的消息，“决策时间确实不长”。但在祁俊眼中，这一举措并无任何意外。
“包括工程机械企业在内的很多其它行业大型企业，都把总部、研发基地往北京、上海搬迁，三一并不是特例。作为一个国际性企业来说，身处一个国际化都市，无论是人才优势、政策信息,还是交通便利、融资条件、企业形象等方方面面，都对企业更有吸引力。”22日，祁俊向记者表示。
对这一点，三一集团内部管理层人士也表示认可。本月中旬，在京参加十八大的梁稳根曾向媒体表示，“三一将力图在2012年实现销售额达到1000亿的‘五年目标’已经基本完成。10年后，三一的销售额至少实现3000亿元”。其中，“三一重工把国际化作为企业的第三次创业，今年的国际化收入将达到100亿元，只占销售额5%，我希望五年以后能占到40-50%”。
这样的发展目标下，以总部搬迁来推进战略调整，三一此举被业界解读为情理之中。其国际同行，拥有150年历史的瑞典工程机械巨头山特维克，也于今年10月初将总部从山特维肯小镇，迁址首都斯德哥尔摩。集团总裁兼CEOOlofFaxander告诉记者，“尽管面临很大阻力，但要推进公司向国际化迈进，不得不搬。”
被动避走：一山不容二虎？
“三一的领导觉得，太多的经历和情绪牵扯其中，让人不堪重负。”
不过，此次三一总部搬迁的背后，尚有另一层“难言”的缘由。“竞争对手对三一越来越狠，尤其是在一系列新闻事件背后，比如所谓的间谍门、裁员门、行贿门等，三一明确知道背后的推手是谁。”上述知情者告诉记者。“包括三一的领导觉得，太多的经历和情绪牵扯应付其中，让人不堪重负。”
其未点名的三一竞争对手，正是同城德比的国有企业中联重科。在市场争夺、营销方式、并购扩张等各方面，两家的短兵相接和交锋姿态，都不时被曝光在台前。
仅以今年数桩事件为例：2月，三一重工收购德国混凝土巨头普茨迈斯特后，中联重科表示自己才是最早拿到发改委“并购路条”者；4月，三一重工副总裁梁林河微博指出，中联重科为抢夺市场，采取过激销售策略，破坏行业健康，中联重科副总裁陈晓（微博）非随后回应，三一重工过激行为历历在目，希望其“先习做人，再思做事”；7月，三一旗下多个事业部爆发裁员风波，后有人士向记者指出“其竞争对手派出的律师指导策划、导致事态扩大”；9月，三一重工总裁向文波主动重提事发近一年半的“行贿门”，为竞争对手所炮制，目的是阻击三一H股发行；11月，一份名为“三一重工涉嫌派遣间谍和技术手段窃取商业秘密”的帖子流传，中联重科承认乃其内部资料。
湖南另一家大型制造企业的人士在谈及三一中联双方关系时，亦向记者感叹“这两家简直斗得天昏地暗”。
对于此次三一总部搬迁，工程机械中国网援引消息人士透露称，“这与相关部门在三一与中联的长期竞争中不作为有关，比如三一不得不在考虑公司长远发展的同时花费大量精力去处理‘间谍门’等事件”，并表示，三一这张名片若“因不堪争斗的重负，而无奈搬家远避长沙，着实让人扼腕痛惜。”
不过对于这一说法，尚未得到三一集团官方的回应。包括向文波在内的三一高管在22日拒绝接受采访。
