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| 图为徐海涛（前）在检查电机运行温度。 |
在大庆油田，采油三厂三矿北二十联合站是有名的“金牌站”，连续两年被评为油田管理先进站、节能示范站，并在油田注水联队验收检查评比中获得第一名。如今，这个站的能效对标管理经验已经在大庆油田推广。在骄人成绩的背后，站长徐海涛功不可没。
今年36岁的徐海涛2006年成为北二十联合站副站长，2009年担任站长。北二十联合站有75名员工，管理着75台机泵设备、42台大小容器，还负责着三矿每日2万立方米的水处理任务。
打铁还要自身硬
徐海涛刚当副站长时，曾被一名老工人来了个“下马威”。站长当场对那名工人说：“你欺负海涛刚来不懂，是不是？”徐海涛觉得脸上一阵阵发烫。他当晚没回家，捧着流程图，一处一处走，一个一个摸。两个半月后，徐海涛把全站各岗流程吃得透透的，操作要点倒背如流。为确定最佳反冲洗间隔时间，他连续一周在污水岗进行调查，每天取样、化验，反复对比分析了300多个水样，终于确定了最佳反冲洗时间。自此，他成了岗位工人的“主心骨”。
很多来过北二十联合站的人对徐海涛牵头研制的冷却水再利用装置印象深刻。这项革新每年可为油田节约7200立方米新鲜水。徐海涛到北二十联合站后，发现这里每年夏天有很多冷却水只能随污水注入地下，觉得十分心疼。他请教专家后，得知这是油田普遍问题。为达到节约新鲜水的目的，他决心自己试一试。在一个月的时间里，他绘制了10多张图纸，改动百余次，又接了300多米管线进行试验。他和大家一起琢磨管线走向，分析压力，问题一个个被破解。经过近100天的试验，他和大家一道成功研制出了冷却水再利用装置。此后，他又对这一装置进行了多次改进。2011年，这一革新项目荣获油田技术革新三等奖。
继冷却水再利用装置之后，他又琢磨出了紫外线杀菌器间歇性投运方法，每年可节电10.74万千瓦时，节约灯管费用26.42万元；研制了锥形节水池，每年可节约新鲜水1000多立方米。
2010年年底，徐海涛在北二十联合站开展了“为能效对标工作献计献策”活动，节能水箱、节能灯管、光控路灯等一系列节能小成果应运而生。北二十联合站成为闻名油田的节能示范站。
好作风传递正能量
工人们敬佩他。因为他管站有办法。徐海涛抓住员工“不差钱”却“要面子”的心理，制定了“考核红名榜”制度，对无故迟到或早退的一次扣10元钱，并把名字标红列出，整肃了劳动纪律。他实施全员定位管理法，开展“班前五分钟故事会”，推广应用安全信息卡，发起有奖查隐患活动。2011年，在采油三厂安全达标创优竞赛中，北二十联合站有两个班组获奖。这个站的“安全操作六步工作法”被采油三厂评为优秀操作法。他坚持组织员工植草种树，全站绿化面积超过20%，被油田命名为花园式泵站。
工人们有点怕他。因为他管得严、查得勤。岗位工人都知道，站长随时可能来岗上查问注水量、泵压和来水水质等。2012年，全站员工技能鉴定通过率100%。如今，北二十联合站设备维修率和注水单耗下降了，泵效提高了，水质越来越好，实现了“注好水、注够水、有效注水”的目标。
工人们服他。因为他关心员工生活，吃苦在前。2009年入冬前，由于站内投运多年的采暖管线大面积腐蚀穿孔。为保证岗位工人不受冻，徐海涛决定带领全站仅有的10名男员工自己动手换管线。对此，一些人不理解，说他“瞎折腾”。徐海涛对这些话毫不理会。他带领男员工挖好长700米、深80厘米的管线沟，配合保障队焊接、抬管、对口，足足干了20多天。当厂里派的工程队到达站里后，简直不能相信这是站里员工自己干出来的！入冬后，北二十联合站站内温暖如春。工人们由衷地夸他：“今年屋里能这么暖和，多亏了站长！”
