“周火火”叫周贺阳。
周贺阳是管道公司第四项目经理部的一名员工。我认识他的时候，他是第四项目经理部的投产准备部部长。后来，由于他超负荷的工作，患了糖尿病的并发症，眼睛模糊了看不清东西。所以，他离开了工作岗位，在家里治疗休养。
与周贺阳相识，是在2010年的冬季。当时，我是以“战地记者”的身份跟踪采访“俄油引进”庆铁线扩能改造工程。在一次新庙站动火工程的采访中，我认识了被人们称为“周火火”的周贺阳。
当我在新庙站食堂看到在长凳上熟睡的周贺阳时，心中即刻充满了敬意。“能在大冷的冬天和衣入睡，说明他太累了、太睏了。”我当时没有打扰他，只是让与我同去采访的摄影记者高大勇把周贺阳熟睡的画面拍了下来。后来，我拿着这张照片采访了周贺阳。他憨然一笑：“那天真是太睏了。动火就是动准备，我都把准备工作做好了。他们一上手，也就没有我的事了。唉，人一放松，睏劲就来了。”
后来，在东部管网俄油引进配套庆铁线扩能改造工程(新庙至垂杨段)完工以后，我创作并发表了长篇报告文学《俄油·管道·石油红》，在这篇作品中我还把周贺阳好好地写了一大段。
管道公司总经理姚伟看到这篇报告文学后很受感动，特别指示管道公司网站把这篇作品挂在网站的要闻版，让员工们阅读。
“周火火”干工作真是风风火火。在胜利完成“俄油引进”的工程任务后，他没有休息，就急匆匆地投入到了葫芦岛管道改线工程的竣工投产工作中。长时间没有规律的超负荷工作，他的身体吃不消了，开始给他“警告”。再后来，周贺阳的糖尿病并发症就愈发严重了。
我在离开东北的时候，听说他在长春家里养病，没有见到他。
已经快两年了，“周火火”躺在长凳酣然入睡的镜头总在我的眼前闪现。我也是总在心里发问：“周火火”你现在好吗？
“周火火”是一个很平凡的管道员工，可他在“俄油引进”管道工程建设中做出过贡献。所以，我们不能忘了他。
闲暇时，我经常想起在东北前郭尔罗斯跟踪采访“俄油引进”管道建设的峥嵘岁月，也经常想起那些不怕吃苦、甘心奉献的管道人，还经常想起那个“周火火”以及发生在他身上的故事。
记得那是2010年9月20日上午，我和庆铁线扩能改造工程项目部经理何欢一起驱车赶往新庙站，那里正在进行站内2.5米高空管道同时带压封堵切割4处管口、安装4个控制阀门的动火工程施工。10点多钟，我到新庙站的职工食堂找水喝，见到食堂外间的餐厅长凳子上躺着一个人，他头枕安全帽睡的正香。我对随行的“战地记者”高大勇说：“把他拍下来。别惊醒他，他太累了。”
这个人就是周贺阳。他头枕安全帽酣睡的照片留在了我的脑海里。
周贺阳为什么睏成了这样，大白天竟然能安然入睡？这就是周贺阳的第一个故事。
当时的第四项目部经理梁宏杰告诉我，管道动火是一项高风险的系统工程，需要多方面的密切配合。“动火，就是动准备。”动火前的准备工作是大量的。动火准备工作的充分与否，直接关系到动火施工的成败。周贺阳是第四项目部投产准备部部长，庆铁线扩能改造工程的208处动火全部由他负责，仅今年就需要动火58处。这次新庙站内的4处动火，是一项比较大的工程。除准备动火所需的设备材料以外，还要提前浇注支撑管道的高达2.5米的管墩，协调动火前期准备工作的施工方、动火单位、主管单位及管道运输指挥中心的各种关系，编制动火计划、动火方案，还要组织召开动火协调会议等等，这一切，真够周贺阳忙活的。这次新庙站内动火，周贺阳更是忙得不亦乐乎，他提前3天就钉在了站上，检查动火所需的材料物品，不能漏下任何一项。他吃饭没有准点，更不能按时睡觉。所以周贺阳很累，也很睏。等到动火的队伍进入施工程序，周贺阳想躺在凳子上暂时休息一下，不知不觉中，他就睡着了。
在农安站，周贺阳正在与动火设计单位的代表进行探讨，还时不时地争吵着。“不打不相交。”这就是周贺阳的第二个故事。
采访周贺阳的时候，周贺阳很坦率。他说管道动火工程打交道最多的设计单位。第一步需要设计单位出动火工程的图纸。有时候，由于设计单位的现场勘察疏忽，就造成了图纸设计与实地情况有出入，给动火准备工作的施工方带来不便。每逢遇到这种情况，周贺阳都要诚恳的把设计单位的设计人员请到动火现场，认真的进行修改。周贺阳告诉我，有时候一天要更改4次图纸。有时候动火工程紧迫，设计图纸出不来，周贺阳就亲自跑到沈阳设计单位督促动火图纸，还主动与设计单位一起看图扒料。周贺阳的工作态度和敬业精神感动了设计单位的胡新江主任，他们互相理解，相互支持，最后竟成了好朋友。周贺阳告诉我，干工作难免有失误，只要相互支持就能把这些失误降到最底。“工作任务多，压力大，心里着急上火，难免吵吵闹闹。争吵的时候，谁也不让谁，争得面红耳赤也是常有的事。”现在好了，周贺阳和胡新江成了好朋友，见面称呼都变成了老周和老胡。
动火准备工作，周贺阳需要和前期准备工作的施工单位打交道。周贺阳为了确保动火工程质量，也经常与这些施工单位发生矛盾。如何解决这些矛盾呢？这是周贺阳的第三个故事。
周贺阳告诉我，他在农安站做动火前的准备工作，配合施工的单位是吉林油建项目部。由于这些施工队伍大都在管道主干线上施工，没有配合站内动火工程施工的经验，所以干活比较粗放，不太注重细节。周贺阳发现后，先是严厉制止野蛮施工，对站内施工人员进行批评。然后，他又细心地讲解动火准备工作的重要性。“动火准备的每一个环节，每一步动作都必须较真，绝不能马虎、凑乎、不在乎。要真正体现精细化，任何一点疏忽，都有可能酿成大祸。”周贺阳抓动火细节从来没有含糊。有些配合动火施工的人员不理解，认为他是大题小做。周贺阳不动气也不上火，他认真细致地给配合施工的人员讲道理，晓以利害，终于取得了施工人员的理解和支持。为了把动火工程做细，确保万无一失，周贺阳还与设计人员一起到动火现场解决疑难问题，帮助动火准备工作的施工方查对所需器材和物资材料。就这样，一来二去地打交道，吉林油建的项目经理张常义理解了周贺阳，对动火工程的准备工作更加细致认真了。
采访时，周贺阳告诉我，他按照领导的要求，制订了一张庆铁线动火工程的运行大表。有了这张表，周贺阳对全线动火工程的内容和具体工作就做到了心中有数。周贺阳很忙，几乎三五天换一个地方，长春、沈阳、廊坊、松原等地到处跑，居无定所，睡无准时，吃饭没有点，吃饼干喝矿泉水泡方便面已经成了习惯。临投产前的那段时间，周贺阳更忙了，几乎每天都在做着动火前的准备工作。2010年9月20日，新庙站4处同时动火，22日是中秋节，周贺阳不能回家与亲人团聚，他还要赶到垂杨站做动火前的准备，那里在28、29日要进行两次动火。
当时，周贺阳随身带有三件宝：手机、图纸和动火大表。他风风火火，他忙忙碌碌，他的手机配有三块电池，他的图纸翻了不知多少遍，他的动火大表成了他最亲密的伙伴。
记得那次采访周贺阳是在中秋节的晚上。我问他，你有什么需要表达的吗？
“踏踏实实做事，老老实实做人。”结束采访的时候，周贺阳跟我说了这句话。我和周贺阳握手，表达了我对他的敬意。我想，有老周这句话垫底，他的故事就没有完。等条件允许的时候，我还要再采访他，还要给大家讲一讲有关“周火火”的故事。
