中国石油网消息：（记者高文华 通讯员李延平）吉林油田新民采油厂在构建以和谐为核心的企业文化过程中，通过创新思路，活用载体，逐渐形成了包括执行文化、安全文化、节约文化、创新文化、廉洁文化为主要元素的和谐企业文化，进一步夯实了基层基础工作，使企业不断向“创建油田开发样板，打造行业一流采油厂”的目标迈进。
为使五个文化真正发挥出文化的引领和推动作用，这个厂立足通过抓载体建设，推进文化落地生花。
——执行文化“严”字当头。按照“高效执行、拒绝借口”的执行文化理念，这个厂强化员工队伍的执行力建设，确立了“布置必须紧盯，过程必须检查，检查必须考核，考核必须落实，落实必须回报”的工作流程。2006年，厂里把“执行力建设工程”写入了厂长行政工作报告，作为全年重点要抓好的“六项工程”之一。这个厂通过组织学习《赢在执行》和《没有任何借口》等专著，推行“执行力写实记录”，提高员工素质和执行意识；组织召开座谈会，通过广泛交流，征集执行力建设方面的好建议、好做法。这个厂还制定了“加强执行力建设实施方案”，建立了责任追究制，规定年度累计积分低于70分的干部，坚决调离岗位。两年来，厂里先后有2名科级干部和4名基层单位负责人被亮“黄牌”。
——安全文化“情”字入手。这个厂实行制度约束与亲情感化并重的安全文化，筑牢安全防线。为强化员工对各种规章制度、操作规程的理解掌握，厂里一改过去的强行灌输、死记硬背等被动做法，在培训学习、现场演练、考核提问的基础上，开展了“情景再现”、“警示教育”、“错误识别”等活动，甚至将有关操作规程编排成口诀、快板,在员工中传颂。家人的理解和支持是保障安全的坚固防线。厂里积极打造亲情型安全文化，创新开展了“岗位安全家人行”活动，开通“家人亲情热线”，建立“家人温馨提示”，把严肃的安全工作融入了浓浓的家的温馨。注入亲情的安全工作得到员工的认可和积极支持，使企业的安全生产责任制得到了很好地贯彻和落实。
——节约文化“节”字着力。在推进节约型企业创建进程中，这个厂抓住关键点，围绕节能减排、降本增效和控制投资3项重点工作，做实做好管理节约和群众性节能两篇文章。在严格落实吉林油田公司各项节能措施的基础上，坚持深挖内部潜力，堵塞管理漏洞，在环节、细节上下功夫，形成了方案节约、施工过程节约、科技节约，人人把关、层层节约的节约文化氛围。为了提高全员参与节能的积极性，这个厂开展了“节能大夫进班组”活动，就是让具有丰富节能经验的一线员工深入基层班组、井场进行节能经验现场传授。采油三队接转站站长马占维的“延长皮带寿命”方法等节能好经验得到推广和应用。“反推分析法”、“三脱一减一加强”、“控水控温控PH值三控管理法”等节能管理好做法得到了及时推广。这个厂被吉林油田公司评为“节能降耗示范区”，采油六队被中国石油股份公司评为“节能节水先进站队”。
——创新文化“实”字体现。这个厂在创新文化的建设上，突出一个“实”字。厂内一切创新活动都要立足于生产经营和开发管理的实际工作，鼓励和支持来源于生产实际、具有推广价值的创新项目，积极引导员工围绕生产、立足岗位搞创新。如新式堵塞器、液压起吊装置、抽油机诊断负荷传感器的改进等一大批创新项目，都来源于生产一线的员工实践。特别是对于群众评价好、有较大推广应用价值的创新项目，厂里在物质奖励的同时，采取“命名制度”，如王洪绪防盗取样阀、冯家新推土装置等一批命名创新项目，成为员工群众创新活动的亮点。
——廉洁文化“警”字励人。为践行“干净干事、清白做人”的廉洁文化理念，这个厂的廉洁文化建设在“警”字上下功夫。第一，注重教育的警醒作用。厂党委认真贯彻落实“建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要”，扎实开展勤政廉政教育活动，经常组织收看警示教育片，开展知识竞赛和“讲廉洁、塑形象，我为党旗增光彩”先进人物事迹征集活动等。厂党委与各党支部签订“党风廉政建设责任书”，切实把廉政建设责任落到实处，营造了廉洁文化氛围。第二，强化监督的警示作用。这个厂健全完善了党政议事规则和各项民主监督制度，把资金管理、奖金发放、物资采购、工程项目、用人决策纳入厂务公开和队务公开内容，为每个党支部聘请了党风监督员，厂纪委主管部门定期听取党风监督员的意见反馈，切实发挥监督的警示作用，使廉洁文化生根。第三，加大宣传的警觉作用。这个厂通过广播、电视、网页、报刊等载体，加大对纪检监察工作的宣传。在厂内报刊上开辟了警示专栏，及时刊登廉政资料，宣传厂内廉政先进典型，使廉洁文化入脑入心，形成了全厂心顺、劲足、风正的人文环境。
