“五一”前后，不少企业都在宣传劳模、劳动奖章获得者、岗位明星等先进事迹。笔者观察到，在非常有限的先进名单中，多数已是大家非常熟悉的“老面孔”。
相对于多数普通员工，这些先进显然仅占极少数。事实上，在我们普通员工身上，也有许多闪光的东西，让这些闪光的东西发光，则能给人以更多的启示。
在现实中，一些企业在绩效管理中过多地关注发掘冒尖、拔尖式员工，讲文凭、论年龄，对普通员工的培养形式重于内容，没有真正关注他们内心世界的变化，更未集中精力去鼓励和鞭策绩差员工。绩效高于一切，以绩效论功过，以绩效评优差，造成了绩优员工、普通员工、绩差员工的三极分化。在这里，“先进”仅代表个体，先进带动一般的作用不够明显。
日前，在某公司举行的“企业还缺什么”的活动中，一些员工尖锐地提出：企业缺乏激情和动力。应该说，激情催生了动力，而动力引发了持续的激情。个人的激情是十分有限的，而真正的激情和动力应属于大数人，只有整个企业有了激情，才会有迎战企业困难的团队动力。因此，笔者认为，企业管理者要把提升普通员工的能力作为自己的第一责任，用好的机制去培育普通员工，用真情实感去感化绩差员工，给予员工快乐工作的环境和真正的表演舞台。
一个好的企业不在于出了几个劳模，拿上几块金子招牌，而在于企业是否拥有“人人争先、个个执著”的整体氛围，在于是否拥有一代胜过一代的人梯精神，在于是否拥有风雨同舟、众志成城的凝聚力。当普通员工身上都能罩上一些“明星”的光环时，当员工纷纷拥有争当“明星”的激情和动力时，当绩差员工也在奋力前进一大步时，我们的企业就能勇往直前，再续辉煌。
