中华石化网讯 当前，随着各地环保压力不断加大，出城进园已成为很多化工企业的不二选择，这无疑给既有化工园区的扩张与新建园区的定位提出了新的战略思考。但是建设与发展化工园区不仅是企业聚集过程，更是一个严谨科学的产业布局课题。如果设计布局得当合理，园区可以与入驻企业共同繁荣；否则，草率混搭缺乏有机联系，则迟早会使企业关闭、园区凋零。
笔者以为，为使化工园区不断发展壮大并得以长寿，其经营者应当高瞻远瞩，切莫邯郸学步、东施效颦，要立足现实，因地制宜，重点把握以下两个方面问题。
一方面要竭力谋求建立特色园区和产业专业化。加大专业化程度，就是要在园区聚集相同和相关联的优势产业，集中度越高越便于做专做优做精，也越容易做成行业老大，形成特色园区。此举还会带来诸多资源要素的最佳组合及利用机会。由于专业化程度高，在水、电、汽等公用工程，以及道路、仓储、码头等物流环节都有着极高的相似度，极大便利园区基础设施建设，节约基建投资；也因为专业化程度高，项目排放污染物相同或相近，有利于园区高效集中处理“三废”，达到外排标准，可大大节约治污运行费用；最具意义的是，因为专业化程度高，同业竞争能加快企业自觉引进先进技术步伐，企业“比学赶帮超”，促进园区整体发展上台阶。
另一方面要切实重视打造完整产业链。园区的生命力就在于其竞争力，而竞争力来自科技创新产品。须知，但凡具有高附加值和长久竞争力的产品，背后都会有一条完善的产业链。比如，提到氟化工新材料，业内马上就会想到大名鼎鼎的江苏常熟氟化工园区。在该园区，从基础产品到中间体，再到最终消费品是一条龙生产。这种产品生产路线与途径，一环扣一环，极大减少了涉外中间环节，降低了生产费用和压缩了物流成本，使其产品制造成本大幅下降，提高了产品市场竞争力。
如果不从建立产业链的思路出发，可能园区就会是“短命”的。例如，三年前苏北有家化工园区开张，因其招商心切，患上饥渴症，不重视规划设计，对入驻企业和项目不考虑产业链关系，引制药、招农药，引复合肥、招磷化工等。由于项目太杂太乱，缺乏基础产品支撑，且诸多项目间互不搭界，形成一个“大拼盘”。最终，这家园区在没有几家企业正式开车的情况下，于今年秋天歇业了。这无疑苦了入驻企业，损失了园区巨额投资。
