行业愿景：
铸造行业文化之魂
中化政研会企业文化建设专家委员会主任熊传勤：企业是文化建设的重要构成，建设文化强国，增强文化软实力，企业负有重要的责任。我国石化行业的企业文化建设，经过近几年的促进，有了良好的开端，但与十八大的要求相比还有很大的差距，在具体工作上也存在一些问题：部分企业的企业文化建设内涵不完整，重文化与产品生产、质量、安全、效率相关的内涵，而在涉及绿色与环保、节能与效益等方面的内容强调不够，责任关怀的理念缺失。
江西六国化工有限责任公司近两年积极开展“三讲五心”企业文化建设，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，促进企业转型发展。今年，该公司重视实用人才的引进和培养，为18名与企业签订了就业意向合同的应届毕业生优先提供实习机会。图为磷酸车间技术员正在为实习生现场讲授球磨机运行原理。（特约记者 黄耀振 摄）
今后，行业企业要深入学习贯彻十八大精神，企业文化建设要以社会核心价值体系为统领，紧紧围绕行业和企业发展规划，以转变经济发展方式，促进石化行业持续健康发展为主线，以人为本，与时俱进，建设社会主义价值体系深入人心的具有时代特色的企业文化；要以党的十八大精神提升梳理企业文化理念，以先进的文化引领企业发展，支撑战略实施，建设企业团队，打造核心竞争力；加强安全环保文化、责任文化建设，为发展循环经济、塑造绿色化工提供精神动力和智力支持。
中化政研会常务副秘书长静德纯：党的十八大报告令我们振奋，它为全国的企业文化建设工作指明了前进方向，提出了更新、更高的要求。
化工行业在国民经济建设中的地位和作用十分重要。优秀的企业文化不仅是推动化工强国建设的软实力，更是推动化工强国建设的硬支撑。它同样也决定着化工行业企业的思想取向和行为选择，关系着化工行业企业的精神旗帜和发展道路，深刻影响着化工行业企业的凝聚力和感召力。
江西六国化工有限责任公司近两年积极开展“三讲五心”企业文化建设，大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，促进企业转型发展。今年，该公司重视实用人才的引进和培养，为18名与企业签订了就业意向合同的应届毕业生优先提供实习机会。图为磷酸车间技术员正在为实习生现场讲授球磨机运行原理。（特约记者 黄耀振 摄）
因此，今后以十八大精神为指导做好化工行业的文化工作，首先要在培育社会主义核心价值观、铸造行业文化之魂上下功夫；其次是要加大总结、宣传、推广先进经验和典型的力度，推进和深化行业文化整体建设；再次，要继续加强调查研究，在对化工行业文化建设工作的分类指导上下功夫。当前，化工行业企业文化建设工作面临许多新情况、新特点，面临着前所未有的挑战，需要我们进一步深入研究和探讨。
中化政研会企业文化建设专家委员会委员刘鹏凯：从整个化工行业的实际情况和发展现状来看，我认为有必要在化工企业中导入环保文化理念，引导企业做生态文明建设的引路者和践行者。导入环保文化建设理念，不仅要加强化工企业污染控制的环保意识，更要发挥环保系统在企业中的具体应用，强调资源节约，强调资源的循环再利用，以形成显著的经济效益。
进行环保文化建设，不仅能顺应消费者的环保要求，开发前途光明的好产品，把可持续发展提升到绿色发展高度，还能在社会中大幅提升企业的社会形象和社会地位，提高企业的声誉和品牌的美誉度，员工自然也会为企业自豪，从而形成凝聚力，促进企业健康有序的发展。
党的十七届六中全会提出了建设社会主义文化强国的宏伟目标，令人振奋，催人奋进；党的十八大报告再次提出扎实推进社会主义文化强国建设，强调建设社会主义文化强国必须走中国特色社会主义文化发展道路。
家庭廉洁是企业文化建设的重要组成部分。近年来，江苏金桥盐化集团深入开展廉政文化进家庭活动，并有针对性地加强对领导干部家属的教育，增强领导家属自觉开展助廉活动的主动性。图为廉政文化进家庭活动总结表彰会现场。 （刘平昌/文 冯家道/图）
文化强国，对于每一个中国企业和个人来说，都将是一次历史性机遇，它是中国经济转型升级的重要组成部分，是中国人民生活质量全面提升的重要组成部分。专家认为，文化决定软实力，而软实力既是对硬实力的补充，更是硬实力的支撑。历史和传统要求我们重视文化建设，经济社会发展的现实急切呼唤文化建设。
石化行业在建设企业文化方面有着优良的传统和丰厚的基础，一批优秀的企业文化建设示范单位在近年来不断涌出，彰显了先进文化对于企业发展的支撑力和贡献力。
企业方略：
以人为本丰富内涵
中国石油吉林石化公司总经理王光军：文化实力是企业的核心竞争力，优秀的文化能够创造和提升企业价值。在十八大精神的引领下，我们要认清发展趋势，紧贴管理实际，不断丰富内涵，增强文化影响力。今后应从几个方面去努力：
一要持续提升企业文化建设水平。企业文化要注重先进性、创新性、独特性，始终彰显生机与活力；要制定落实企业文化建设规划，重点在核心价值观培养、制度配套建设、子文化建设等方面下功夫，整合资源，发挥优势，突出特色，讲求实效，满足企业长远发展需要。
二要不断推进文化建设与管理深度融合。要继续围绕管理提升活动，在管理理念、管理手段、管理机制等方面，查找短板和瓶颈，找准提升方向，向高标准看齐；要切实改善和提升质量效益，以制度流程为抓手，打造执行文化，规范企业行为，提高运行效率。
三要切实发挥文化引领导向功能。现代企业文化建设以人为核心，强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用。我们在日常管理中，要充分发挥企业文化对员工思想行为的影响，抓住建设坚强团队这个核心任务，以优秀石油文化为引领，引导员工养成良好的职业道德和行为习惯，增强干部员工爱岗敬业的自觉性，切实提升员工的敬业度；强化员工主体地位，在员工看病、疗养、住房等方面办实事、办好事，营造和谐氛围，使每一名员工都能够用心工作、快乐生活。
兖矿集团公司党委书记、董事长王信：党的十八大提出一系列新思想、新观点、新论断，内涵丰富，博大精深。对于企业推进责任文化建设，兖矿集团公司要按照“总体抓体系、实施进管理、推进建机制、提升见成效”原则，把责任文化渗透融入到安全生产、经营管理和外部开发等工作中，凝聚工作合力，规范工作行为，提升竞争优势，增强推动高效跨越发展的软实力。
桂林橡胶机械厂党委副书记傅任平：桂林橡机加强企业文化建设，用文化建设为企业管理搭建平台，使企业获得了良好的经济效益和社会效益。桂林橡机全力打造具有继承性、创新性、前瞻性的企业文化品牌，精心构建企业文化建设的每一步、每一个环节和每一项内容；坚持继承与创新结合，设计策划企业的文化建设，严格按照企业文化理念，结合实际编制了《桂林橡机企业文化手册》。
桂林橡机坚持以人为本，将企业文化建设的每一个细节都分解到“人”的行为之中，推行大和谐之责任文化、班组文化、人才文化。责任文化让每名干部职工都能明确“职务就是责任、岗位就是责任”，逐步实现了全员参与管理；班组文化抓班组思想文化建设、技术文化建设，营造和谐平安的生产环境，抓班组长整体素质的提升，达到“将强强一窝”的目的；人才文化以职校培训、单位培训、支部培训等为理论学习平台，以岗位练兵、岗位技能培训等为实践技能平台，以职业技能鉴定、职称考核评定等为效能鉴定平台，以技能比武、工作业绩考核等为人才竞争平台，为企业科学发展提供了不竭动力。
员工心声：
文化建设须接地气
太仓中化环保化工有限公司业务发展部员工李艳丽：企业文化建设，是推动企业转型升级的硬支撑。因此，我认为任何时候都不能放松，而且企业文化要作用于基层，渗透到生产经营的各个环节。
企业文化建设不是坐在屋子里想出来的，企业相关领导要多到基层去，多深入到员工中间，倾听他们的意见和建议，将企业文化转化为员工的认知与认同，最终落实在员工的一言一行之中。这样的企业文化接地气，充满生机和活力。
而作为一名化工企业员工，我也要认真学习和贯彻十八大精神，从一点一滴做起，从遵守最基本的礼仪规范、岗位行为规范、工作纪律等细节入手，积极践行企业文化，为企业转型升级、实现可持续发展贡献自己的一份力量。
哈尔滨石化公司企业文化处宣传干事冯伟：我认为，一个企业的文化只有来源于员工并得到广大员工的认可，才能真正成为企业发展的动力源泉。
作为一名化企员工，我期望今后无论是员工的工作还是生活，都希望企业能够从注重员工的利益出发。员工收入上向一线倾斜，文化上寓教于乐，定期开展各种有益于提高员工素质的培训、竞赛以及有益于员工身心健康的文化体育活动，让员工心情舒畅，为员工营造良好、和谐的人文环境，让所有员工参与其中。这样的企业文化才会让员工更有被认同的感觉，更能增强员工对企业的归属感。
而我自己将扎实做好本职工作，并不断去学习，提高自身的素质。
浙江新和成股份有限公司员工李钰英：企业文化不是固定统一的，每一个企业所在行业不同，领导管理风格不同，只有从本企业的生产经营实际出发，建设有本企业特色的企业文化体系，才能充分发挥企业文化对企业发展的推动和促进作用。
良好的企业文化是我们打造百年企业的前提和保证。只有强化文化落地，才能为企业发展提供有力的精神支撑。我认为要通过宣贯、培训、植入等手段，进一步加强文化落地的载体建设和阵地建设，提高员工对企业文化的认知和认同，使员工了解并掌握企业文化的理念和内涵；要建立和完善与企业文化相匹配的制度，落实企业文化的价值主张，通过大讨论等方式来帮助员工改变自己的行为方式，提升企业凝聚力，真正使企业文化内化于心、外化于行、固化于制；要在学习贯彻新和成企业文化理念的基础上，认真总结、整合企业文化建设的典型经验和示范性成果，积极打造基地子文化精品，选树文化先进典型，创建文化标杆，用文化建设提升干部员工政治思想和业务素质。
山东奔腾漆业有限公司车间主任张国：企业的文化建设首先应该体现在厂区的绿化建设方面。十八大报告提出美丽中国的生态建设口号，作为一个化工企业更加应该将企业建设成为花园式的生态企业，让每个化工企业成为老百姓信赖的安全企业、生态企业。
其次是产品文化建设。产品是企业产生效益回报社会并且让消费者接受使用的对象，国外企业借中国文化打造自己的产品，抢占市场份额，像日本的立邦漆等产品就是通过媒体广泛宣传，以通俗易懂的文化描绘让消费者接受和使用。那么我们作为拥有悠久历史文化的龙的传人，更加应该将我们的文化元素融入产品之中，在竞争激烈的市场中占有一席之地。
再次是管理创新文化建设。有的企业副总、副处长、副科长多得数不清，遇到问题踢皮球，遇到利益都想占，遇到责任就想推。要想发展壮大，就需要精简机构精干人员，从管理上不断创新。
