茂名石化吹响新装置开工号角

   2013-02-19 中华石化网

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  中华石化网讯    2-19日讯:近日,茂名石化炼油改扩建2013年新装置开工指挥部成立,并召开首次开工指挥部工作会。会上提出“高标准、严要求、全力打好炼油改扩建全面投产攻坚战”要求,吹响了2013年新装置开工号角。
    2013年开工指挥部包括以炼油分部为首的总指挥部和下属的轻烃回收、S-zorb及烟气脱硫脱销、煤制氢、系统配套四个指挥分部。
    炼油改扩建2013年新装置将陆续在3月、5月和9月底建成投产,润滑油加氢异构化装置也将动工建设,2013年改扩建任务更加艰巨、富有挑战性。煤制氢是茂名石化炼油从未接触的领域,是一个全新的概念。为确保新装置安全、优质、经济、准时一次开车投料成功,炼油分部提前介入,提前统筹部署,要求做到“五要”。
    要坚定必胜的信心。2012年,炼油改扩建已成功投产了常减压、催化裂化等7套装置,广大参战干部员工体力上有一定的疲惫,但新的一年又有新装置、新任务,不允许我们丝毫放松和停顿。所有参与改扩建人员都要坚定信心,以我为主,超常工作,身先士卒,冲锋陷阵,打赢炼油改扩建攻坚战的全面胜利。
    要严把安全质量关。会议强调,与安全相矛盾的事坚决不做,确保不能伤一个人,不能出一件安全事故。新加氢裂化已进油,加强安全督察,每一项工作都要履行好“三级”确认制度。在边生产、边施工的单位,四号常减压装置大修退油吹扫期间不允许新轻烃动火施工。
    要严抓“三查四定”。按照“三查四定”导则、质量验收表,高标准,严要求,认真组织开展三查四定工作,确保工程施工质量。机关参与改扩建的人员,每天必须到装置,发现和解决问题。
    要严抓培训和应急演练。把2012年开工的成功案例、经验教训移植到新装置,加强学习与反思,继续加大培训力度,打造高素质改扩建队伍。
    要做到管理科学到位。对新装置管理要科学有序,加强与设计、监理、施工、供应等部门的沟通与协调,密切配合,步步紧逼,确保每一套新装置安全、准点、一次开车成功
 

 
 
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