其身正,不令而行；其身不正,虽令不从。
以身作则，率先垂范，是一个团队领导最重要的品质，也是孙波长期坚持的工作作风。
作为中国石油第一批海外拓荒者，孙波身先士卒，带领海外石油员工披荆斩棘，攻坚克难，一步步踏实了中国石油的海外之路，保障了国家能源安全，同时也锻造了一支支能打硬仗的海外队伍。
“他自己勤奋好学，对员工要求也很严格。”这是同事评价孙波最常说的话。孙波在中油国际（委内瑞拉）公司对员工提出“外语、计算机、开车”三项业务之外的硬指标。
“一人多能，也是为了节约成本，他自己也是这么做的。尽管他的英语已经很好了，但他还是带头学西班牙语。”时任中委公司作业部副经理杨华说。
除了节约费用外，孙波还有更长远的规划——培养具有国际合作经验、懂管理、懂技术、懂商务的复合型人才。他要求中委公司全体中方员工利用周末和晚上时间听讲座。每年举办20多场讲座，连续三年。跨专业的横向交流，使年轻人迅速成长。
中国石油刚刚接手委内瑞拉项目时，国际油价处于低点，油田资金有限。“那时候感觉真是一个钢镚掰成两半花。”时任中油国际（委内瑞拉）公司工程师的王晓岩回忆。
为节省费用，孙波找了一些服务公司，通过花很少的钱把部分废旧管线、阀门和井口修好后，再重新利用。库房需要一些置物架，他就利用周末时间，带领大家拿砂纸除锈、刷漆和焊架子。“好多事情，他都是跟着我们一起干，带头干。”
“下了谈判桌，操起勺和锅”是孙波在伊拉克绿洲公司任副总经理时的写照。“刚到伊拉克时，条件艰苦，没有厨师，大家轮流做饭。”时任伊拉克绿洲公司行政部经理的姜明军说，“孙波在家没有做过饭，但是他跟我们一起排班。当班时就很早起来做饭，再出去谈判，回来的路上还要买菜，准备晚饭。”
“孙总是一个‘不讲究’的人。”工程建设公司投标报价部经理唐燕青说孙波给人的印象就是非常低调。“国外出差，首选公交到业主办公室，从来不让合作伙伴出车，到哪儿都是吃快餐，到海外的项目上去都在我们的职工食堂吃。”直到现在，工程建设公司的领导出差仍然没有接送。这是孙波在任时立下的规矩。
经常冲在最前面的孙波不仅是榜样，而且是凝聚人心的力量。
工程建设公司在苏丹的一个项目曾受到一次恐怖袭击，虽然没有人员伤亡，但员工受到了惊吓。孙波随即带领地区公司的领导到现场去慰问。
“他在那个地方待了一周左右，等形势好转和大家情绪稳定了才离开。”唐燕青说。
困难当前，孙波勇担重任。面对荣誉，他却悄然隐退。《为国争气》是孙波生前主导制作的一本献给中亚天然气管道建设者的画册。画册的扉页是孙波亲自挑选的50多位为这条管道建设做出重大贡献的人物头像。
然而，众多灿烂的笑脸中，却没有孙波。
