幽默，是很多同事和朋友对孙波的评价。东北人特有的诙谐，在他身上体现得淋漓尽致。然而，他的“战友”都明白，他还是一个严格的人。
在苏丹，作为大尼罗石油作业公司总裁的孙波，需要协调由苏丹、马来西亚、加拿大与中国四方组成的领导班子。“这里各有各的上级，工作抓松了很难协调在一起。孙波严格利用企业规章处理各种问题。”时任大尼罗石油作业公司开发部经理的雷明说。
雷明回忆，孙波曾严厉批评过大尼罗石油作业公司的一名外方副总裁，原因是其与政府私下去谈一些大尼罗石油作业公司的事情。“作为副总裁你代表不了整个公司与政府谈。涉及公司的事务必须严格通过程序，总裁批准才可行事。”孙波的话让那位副总裁心服口服。
后来，孙波与雷明开玩笑：“这样的班子如果搭好了，我将来到哪儿跟谁搭班子都没问题。”
批评归批评，孙波平常与同事的关系都很要好，幽默也是出了名的。在一次去油田现场的路上，孙波与加拿大员工塔里斯曼同乘一辆车。“看看外边的秃鹳，大长嘴、大脑袋，像不像塔里斯曼？”孙波借机调侃起来。而塔里斯曼也拿出手机照了照自己，引得大家捧腹大笑。
然而，对成本控制和支出管理，孙波的严厉也是出了名的。时任中油国际（委内瑞拉）公司副总裁的王绍贤记得，油田日产量刚突破4万桶时，公司为鼓励大家热情工作，就更换一批电脑，然而报批数量出了错误，且审核程序有问题。孙波毫不客气地批评了当时公司的财务部总监：“谁给你的权利，让你越过审批程序直接下订单？公司规章对你来说算什么？”虽为要好的朋友，但在原则问题上孙波决不让步。
时任中油国际（委内瑞拉）公司作业区经理的杨华回忆，孙波当时有个硬要求就是打电话时长话短说，所有电话控制在5分钟之内。孙波向大家解释，严格要求控制时间并不仅仅是想从电话费上省多少钱，尽管电话费相比钻井勘探投资而言是非常小的。他想通过这项管理提高大家控制成本的意识与日常沟通的效率。
后来，转战苏丹的孙波却因为员工没有国际电话与家人联系而着急焦虑。一次，孙波偶然遇到三名员工在值班室通过传真机往家里“偷”打电话。孙波没有批评他们，而是默默地将这件事记在心里，后经多方协调，终于为员工开启了国际长途电话卡业务。
“在委内瑞拉与孙波共事的时候，我还没有这个大眼袋。去年回北京，他就跟我开玩笑，让我找个医院把眼袋做一做，做完就按‘工伤’处理。他说我是为中国石油做贡献才弄的大眼袋，所以是‘工伤’。”时任中油国际（委内瑞拉）公司总工程师的郭呈柱忆及当时场景，不禁潸然泪下。
