中国石油网消息：“以不找借口、认真执行为荣，以敷衍塞责、得过且过为耻。” 这是大庆钻探钻井一公司综合服务队践行的执行文化理念。
这个综合服务队拥有各种车辆百余台，主要负责公司钻井生产和部室用车。组建以来，连续创下了车辆完好率、出勤率和优质服务率98%以上的好成绩。这个服务队的有关负责人告诉记者，他们在保证安全的情况下，不断提高服务保障水平，让执行文化在基层落地有声。
巧立督促栏，解决拖拉事
综合服务队原先对各班组提出的急需解决的问题，只是用口头的形式布置下去，一有紧急任务或事情多时驾驶员和管理人员容易忘记，等过了几天经别人提醒才匆匆忙忙地去处理，既存在安全隐患又影响服务质量。
针对这种情况，今年年初，这个队领导想了个新招。他们用黑板制成督促板，设置了问题、责任人、完成期限等内容，要求队党支部书记及时填写需要解决的问题，并指派专人每日查看，限期解决，不能按时解决的问题，务必说明原因。
制度实行一段时间，基层队尝到了甜头。二队党支部书记刘忠伟高兴地说，前不久，我们队刚开完早会，我在会议室内的公示板上，写下了14日检查的2号车库摆放杂乱问题，由2号车库停放车辆驾驶员整改。20分钟后，我就发现在黑板上已被2号车库员工写下“已解决”的字样后，随即来到2号车库一看，问题果然解决了。
督促栏的设立使一些拖拉事迅速得到解决。现在，这个队管理人员整改问题的力度加大了，服务基层的意识增强了，工作效率也提高了。
感悟一:督查督办是提升执行力的重要手段和有效保障。为了确保各项工作落实到位，一定要清楚执行过程中有无偏差、还存在哪些问题，在查与办的过程中促进执行。
建立“思想保健站”， 疏通思想解疙瘩
钻井一公司要求各基层队认真细致地做好员工的日常思想政治工作，加强人文关怀和心理疏导。对于综合服务队来说，如何做好员工的思想政治工作，一直是难点问题，尤其是驾驶员的思想状况更为重要，因为驾驶员带情绪上路容易发生危险。
尽管如此，这个综合服务队党总支在困难面前敢于探索，在班组中创新开设了“思想保健站”，由班组长、党小组长轮流“坐诊”，对员工进行“思想保健诊治”，并开出“药方”。经过“思想保健站”“诊治”的员工，很快找出了自身存在问题，并及时改正。
一队青工小马，在值班和学习业务时总爱走神，还经常出现不系安全带等行为，总存在侥幸心理。针对这种情况，班组长把他请到“思想保健站”，通过谈心和剖析以往事故案例的做法，对其进行帮教，促使他纠正按章行车中的不足。经过多次“诊治”，小马的态度有很大转变，违规违章现象明显减少，文明行车能力得到了显著提高。
现在，一队大大减少了驾驶员带情绪出车，有效规避了安全风险，至目前已实现安全零事故。
感悟二:在执行过程中，总会遇到各种各样的困难，这就需要执行者敢于碰硬，敢于创新，在创新中探求方式方法，直至成功。
工作重考核，职工情绪高
在执行过程中，事事高要求，重落实更重检查，用检查来检验落实的效果。
这个综合服务队健全和完善了各项规章制度，细化考核细则，为提高执行文化建设提供了制度保证。前不久，在队领导深入基层检查时，发现一队的党建记录不健全，责令两日内补全。然而，由于临时工作太多，没有按期完成。为此，大队领导对支部书记进行了批评教育，并责令马上整改，同时，按照管理办法，给予50元的罚款。三队吊车安装过程中，主动性高，自觉完成各项任务，严格按照重点工作推进表进行，综合队按照细则奖励100元，提高了大家的积极性。
奖罚并重，促动了员工参与活动的积极性，真正从内心深处做到不拖拉，提高了员工的素质。
感悟三：任何一项工作的开展，都必须有一定的推动措施。奖罚制度只是手段之一，是为了提高员工的责任感和主人翁意识。提升企业的执行力，重点在于提升员工的士气，要在落差中去鼓励员工的进取心。
