工作中的刘智。朱爱华 摄
“五一”前一天，刘智，这位在倒班岗位连续工作38年的老班长荣获大连石化公司首届“感动大连石化的人”称号。他看似平凡的事迹何以能感动全公司？记者日前来到他所在的岗位——大连石化三联合车间二蒸馏装置一班体验生活，通过与刘智近距离接触和与班组员工的交流，让我们更深地领悟到——感动源于平凡，平凡孕育伟大。生活中近乎木讷、不苟言笑，跟生人说话还有一点腼腆的刘智，1971年从农村青年点招工回城，分到石油七厂（大连石化公司前身）西蒸馏车间一班。不知他自己当初有没有想到，他会在同一个倒班岗位上一干就是38年。1975年他当上班长后，在这“兵头将尾”岗位又一直干到现在。
岁月悠悠。38年来，他身边的同龄人和他带过的徒弟相继离开了倒班岗位，有10多人还走上了领导岗位。而老刘却依然从容淡定地操持他的老本行，成为公司迄今岁数最大的倒班工人，也是资历最老的班长。
刘智爱装置，爱自己的岗位，那是从骨子里往外爱。38年来，他差不多有一半时间是在装置中度过的。他的徒弟说：“我师傅在家坐着，脸都朝着车间的方向。”从他入厂那天起，二蒸馏装置的每一次改造，他都参加了。他见证了装置年加工量从50万吨、100万吨、250万吨到今天450万吨的成长历程……
每一次检修和装置改造，刘智都把它作为一次“实战课”，认真记录每一次开停工过程。有一次装置停检，他为了弄清炼塔结构，主动加班加点，几天没有回家。他正是靠这种敬业精神和工作上的韧劲，在生产一线积累了宝贵的经验，练就了一身过硬本领。
刘智所带的一班也是一块最好的实验田。车间但凡有节能降耗、提高产量等优化操作的工作，都尽可能安排到一班来干。一是一班技术水平高，能够充分理解车间方案的内容，达到实施的最佳效果；二是刘智的经验丰富，能给出很多好的建议，使方案更加完善。2003年装置首次加工进口原油，他率领一班克服了回流罐液面高、电脱盐脱水难等诸多困难，圆满完成了试炼任务，为装置加工进口原油积累了宝贵经验。在2005年的停工检修中，车间根据他的提议，对常压一线工艺流程进行了改造，大大降低了白土的消耗量，一年节约白土500多吨，降低成本150多万元。
38年来，没人见过刘智上夜班时打过瞌睡。他就像一个不知疲倦的陀螺，操作室内的板凳很难坐热乎，几乎总是在装置里转。用大家伙的话讲，他把该干的、不该干的全都干了，就连装置道边的垃圾箱，没事时他也要去擦几下。
石化生产是一个连续状态，出现波动是难免的。这时候最能显示出刘智“不可替代”的作用。在一次开工过程中，减压塔要进行抽真空，但是都进行了两个多小时，真空度还是没有达到要求，所有的人都很着急，但是都找不到原因。这时候老刘想出的一个点子被采纳了。过了20分钟，真空度记录仪上的曲线终于开始抬头，大家都松了一口气。这就是实力。不用任何语言，每个人都竖起了大拇指！这么多年来，他所在的班没有发生一起安全事故，装置馏出口合格率一直处于公司领先水平。
只要刚进厂的青工来到装置，领导一般都会把他们放到一班来实习。因为有刘智这样的“大拿”手把手地传授技艺，领导放心。他的徒弟陈书君，连续5年获得蒸馏技术状元。刘智在工会和团委开展的“师徒结对活动中，”连续多年被评为优秀师徒对子。
多年来,他和他们班荣获了很多荣誉。他个人多次被评为优秀班组长，多次荣获师徒结对子先进师傅称号，连续五年被公司评为模范共产党员。他们班连续多年被评为公司红旗班组，2006年获得中国石油先进班组称号。
