精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面比较好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”“小批量”。
  精益生产咨询实施步骤：
  一、 理念导入
  1、 精益管理概论
  2、 精益实施体系
  3、 精益实施基本方法
  二、 运营能力构建辅导
  1、 价值流分析(VSM)咨询
  2、 拉动式柔性生产线咨询
  3、 生产计划与物料控制咨询
  4、 均衡生产咨询
  5、 快速换产(SMED)咨询
  6、 效率提升(工业工程改善)咨询
  7、 标准化作业咨询
  8、 5S管理咨询
  9、 目视化管理咨询
  10、 现场改善咨询
  11、 持续改善的系统方法咨询
  12、 TQM品质管理咨询
  13、 TPM***生产维护咨询
  14、 六西格玛实战工具方法咨询
  15、 研发管理咨询
  16、 战略采购管理咨询
  17、 供应链管理咨询
  三、 管理支持系统辅导
  1、 企业年度运营计划咨询(进一步完善而且辅导产品)
  2、 组织结构设计咨询
  3、 绩效管理咨询
  4、 精益班组建设咨询
