详细说明
韬盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
  “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,三齐自行制定计划,独立核算,持续自主进行成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标:
  1、 以企业的经营哲学、理念为基础,在经营原则指导下;
  2、 将企业组织分成一个个“自主经营”的小集体;
  3、 以计划为基础,通过【经营会计】实现“量化分权”将权利与责任同步下放,直至基层一线;
  4、 同时,引入【内部交易会计】实现内部市场化运作机制,以内部竞争 促进外部竞争;
  5、 运用独立核算,掌握企业及各经营单位的实际情况——看清、看透、看系统;
  6、 以利润作为核心目标,量化客观评价员工能力与业绩贡献,实现循环改善,形成良性文化氛围;
  7、 促进全体干部、员工由被动的“管理者、执行者”转变为“主动思考和创造”的经营者,释放企业潜能;
  8、 是一种从“人心出发”,追求经营艺术与经营科学高度融合的企业现代经营模式。