详细说明
宁波薪酬绩效培训机构费用情况-畅格
业绩评估的目的不仅是为付给雇员合理的劳动报酬提供依据，更重要的是发挥雇员个人的能力和创造性，达到雇员个人发展目标与企业发展目标的一致。因此，制定切实可行的评估目标是绩效工资的基础，在评估目标确定中，要遵守以下原则:
1)雇员对评估目标一定要接受认可，业绩评估目标一定要在上下级之间，主管和雇员之间充分交流的基础上制定。
2)业绩测量手段要可靠、公正和客观，评估后，要将规划业绩和实际业绩的差距及时反映给被评估者，达到及时沟通的目的。
3)对非业绩优秀者，要帮助和监督被评估者制订完善的计划，根据计划有针对性的进行培训，或提供改进的条件，达到鞭策后进的目的。
4)对业绩优秀者，不仅要给予外在奖励(增加收入)，还要给予内在奖励(提供晋升和发展机会)，从内外两方面鼓励优秀者为企业做出更大的贡献。
业绩要素
业绩评估要选择一些有代表性的业绩要素，这些要素能够、客观的反映被评估者的业绩，也利于评估者做出公正的评价。不同企业在业绩要素的选择上，侧重不同，下表为英国伦敦收入资料局(Income Data Services)1989年做的一项研究，将使用频率比较高的业绩要素筛选如下:使用频率高的要素 使用频率稍低的要素/与工作有关的知识、能力和技能/工作热情、责任感、工作态度和敬业精神/工作质量及其关注意识/工作数量/处理问题和工作方式的灵活性/独立处理问题的能力和开创性/管理他人的能力/对岗位需要的熟悉程度/出勤和守时情况/确定和实现优先目标的能力/劳动卫生和安全生产意识
此外，在业绩要素的选择上要注意:
1)要和评估方式相结合。
2)避免选择一些与工作关系不大，纯属个人特点和行为的要素。
3)培养关注业绩评估的文化氛围，尽管业绩评估的作用不于工资发放，最终目标是为了激励雇员实现企业目标的积极性和创造性。
折叠编辑本段评估方式
企业业绩评估的方法很多，但先进的评估方法一是体现规范化和程序化的特点;二是注重评估效果，突破为评估而评估，为报酬而评估的传统框架。
实施条件
业绩工资的实施需要具备一些条件，包括:
1)工资范围足够大，各档次之间拉开距离。
2)业绩标准要制订的科学、客观;业绩衡量要公正有效，衡量结果应与工资结构挂钩。
3)有浓厚的企业文化氛围支持业绩评估系统的实施和运作，使之起到奖励先进、约束落后的目的。
4)将业绩评估过程与组织目标实施过程相结合，将工资体系运作纳入整个企业的生产和经营运作系统之中。
公司简介
宁波畅格企业管理咨询有限公司主要从事战略(文化)管理、风险管控、卓越绩效、人力资源、营销策划、精细化(PMC、精益生产、品质管理、技术和研发管理、成本管理、6S现场管理、设备管理等)实效管理咨询、企业管理培训等咨询服务。
  公司目前拥有国内多行业、多领域的高级管理顾问和深厚实战经验的职业经理人组成的技术扎实、经验丰富、务实的师资团队。我们以“风格硬朗、针对性强、执行到位、成效”被业界及客户誉为管理咨询行业的“特种部队”。
  畅格企管专注于国内企业实效管理模式研究和咨询，致力于各类企业的管理提升和竞争力的增强，帮助企业实现比较大增值!
  畅格企管在国内实行驻厂式辅导，着眼于实实在在帮企业解决实际问题，而不是通过讲课传授知识或导入空洞无用的理论模式。
  当前制造型企业面临的问题无非人与事两个方面
  ，人难管
  1.执行力差。光说不做，光想不做者大有人在。制度文件一大堆，没人执行，也没人真正抓执行。怎么办?理论水平都不低，但做起事来却差劲，怎么办?
  2.积极性差。工资待遇不算差，但偏偏谁都没劲干，怎么办?
  3.稳定性差。明明企业彼此差不多，偏偏员工老跳槽，怎么办
  4.服从性差。能力一般般，却偏偏谁都不服谁，事情干不好，却喜欢怪别人，这样的团队怎么带.
  第二，事难控
  1.有订单的企业，却总难准时交货，客户天天抱怨。怎么办?
  2.大家都很忙，但货却出不去。效率低，产出少，导致员工工资上不去，人员留不住，企业陷入恶性循环，怎么解?
  3.员工操作不规范，生产过程无标准，品质问题频繁出，返工客诉时时有，怎么办?
  4.采购物料不及时，车间常常停工等。时间浪费掉，效益没出来，怎么办?
  5.材料成本越来越高，但浪费却有增无减，做得多，亏得多，怎么办?
  6.专家老师的课听了不少，也请过不少;体系、模式、制度文件也搞过不少。但就是没有用，怎么办?
  畅格企管根据企业人、事难管的问题，结合畅格多年的落地驻厂辅导经验，为企业量身定制并有效解决企业的最核心的九大问题?
  1.如何提升订单准交率及压缩生产周期?
  2.如何提升生产效率、产量及人均工资?
  3.如何提升产品品质，推动现场改善?
  4.如何提高执行力，形成责任文化?
  5.如何降低材料损耗，提益?
  6.如何提高采购物料及时率，减少停工待料?
  7.如何降低员工流失率，调动员工积极性?
  8.如何让ERP有效运作?
  9.如何强化技术部门管理，为生产服务?
