“操作精，技能强，打硬仗”
2005年2月来到塔河油田之后，新职工们一听说2—1计转站很高的硫化氢含量，心里都有点发怵。当时崔利就想，在油田工作，任何一个岗位都存在安全风险，但只要善于学习，掌握过硬的技术本领，就一定能够将风险降到最低。于是他就在心中暗自制定了一个目标，要做一个“操作精，技能强，打硬仗”岗位职工，并主动提出要到2—1计转站工作。上班以后，喜欢钻研的他对站内的各种原油处理装置和设备产生了浓厚的兴趣，很快就喜欢上了集输工这个简单而乏味的工作。每天除了正常的计量和设备保养以外，崔利都是在现场确认流程，琢磨设备运行中可能出现的问题和应急措施。他心里非常清楚，他所在的是一座高含硫化氢的小站，任何一个关键装置发生泄露都将瞬间给自己和企业带来严重的影响和无法挽回的损失。安全贵在预防，在硫化氢应急预案演练方面崔利丝毫都不敢马虎，每一次演练都以贴近实战为主，尽量使自己的心理状态和临场发挥都能够达到实战的要求。女朋友在看到他寄过去的照片后回信说：变黑了，变瘦了。崔利看了笑着说：“黑了，瘦了，但我心里现在踏实多了！”2—1计转站的硫化氢应急演练多次受到采油一厂领导和西北分公司领导的好评，安全防护成了这座高含硫化氢站的一张王牌！
“勤思考，带头干，先流汗”
2005年10月，崔利由于工作出色被推荐为小班长，带着三个兵开始工作。虽然只是一个小班长，但是在崔利的心中也是一份责任和使命。刚上任不久，采油一厂就开始在全厂范围内进行“5S”管理标杆井、站的评比。怎么办？2—1计转站要想在众多的井站中脱颖而出就要付出比别人更多的努力，崔利开始梳理自己的思绪，很快他就为自己定好了一个简单的目标那就是“多思考，带头干，先流汗”。“5S”是清洁、清扫、整理、整顿、素养的一个简称，是一种有效的现场管理模式，看似简短的10个字，实施起来可不是容易的事情。当时正值采油一厂增储上产的关键时期，站内的生产任务比较中，许多生产井都要进行加密计量，在保证安全生产的前提下，崔利带领班组成员清理卫生死角、为设备管线刷漆、整理档案资料，白班干，夜班干，汗水打湿了衣服，出去透透风接着干……在小班长崔利的带领下，班组心向一处想，劲向一处使，最终获得了采油厂“5S”管理标杆站。
面对塔河油田喜人的发展形势，崔利笑着告诉记者，现在我们的班组要进行横向比较，纵向学习，创新思维工作才能适应油田的发展需要，高含硫化氢并不可怕，可怕的是不提高技能、工作中马虎大意。
（杨建晖）
