在石家庄炼化分公司质量管理中心有一位从不穿白大褂的大夫，但是我们大家都亲切地称他为“张医师”。这是为什么呢？原来啊，他是给设备和仪器治病的大夫。设备仪器出现疑难杂症，只要这位张医师出马，就没有解决不了的问题。他就是设备主管师张忠。
技术革新解难题
今年7月初，张医师遇到了一个非常棘手的问题。一联合原油采样器漏油，必须进行紧急处理，而且有可能需要带压作业，危险性非常大。他接到通知后，二话没说迅速的收拾好自己的“手术工具”，第一时间赶到了一联合原油采样器的现场。凭借着曾经在催化车间当过操作工，有丰富的操作经验和多年从事设备工程师的优势，很快就熟悉并掌握了整套装置的流程，在短短的半小时内就掌握了采样器病因，找到了切入点，制定出了合理的“手术方案”。在一联合车间有关人员的积极配合下，在不影响生产的前提下，将流程改付线操作，并顺利地为“病人”成功进行了换件手术。
分析丙烯微量水的气相色谱仪，需要一根8厘米变2厘米的特殊连接管将液化气倒入仪器，由于该进样管损坏，导致丙烯中水分测定不准，影响化验操作，不能分析准确出数据。由于色谱仪的厂家不提供进样管，张忠就亲自去找寻材料，并请有关单位进行加工制作。新的进样管的投入使用，攻克了技术难题，在保证了数据准确、生产平稳的基础上，还大大降低了成本，直接为单位节省三万元。
转变思想勤学苦钻
“只会修仪器的设备师不是好的设备师，能及时的发现设备隐患，消除隐患，保证职工的工作安全才是一位合格的设备师。”张忠是这样想的，也是这样去做的。
今年，随着机构改革，质管中心由三个站合并成一个站，张忠也从环境监测站调整到了质量管理中心，原来负责一个站的设备，现在要负责三个站的设备管理工作。岗位的变化，使他的角色也有了很大改变。三个站的设备加起来就有800多台。设备品种多、杂、乱、广，还有很多老化程度高的的设备。面对这么多设备，从维护到维修，工作量之大，工作压力之重是可想而知的。张忠看到这种情况，首先从思想上积极转变自己，把“为装置提供及时、准确的分析数据”当成自己努力的方向；其次是，抓紧时间学习三个站的分析标准，使自己逐步熟悉各种仪器设备，为维护维修奠定理论基础；最后，深入实际，解决职工工作中存在的各种问题、及设备隐患。治理查找设备的隐患，彻底解决职工工作中易出现的安全事项就成了他首要抓的一项重要工作。
张忠立刻转变思路，转换思想，由原来的“西医”治疗法逐步转变到“中医”诊断法。每日的班前会结束后，他都到各个操作岗位进行巡视一番，通过倾听设备的“心脏”运转声音；通过触摸设备“身体”的温度；测试设备的“血压”；闻设备散发的气味，张工练就了一套检查设备，查找设备隐患的“独家中医医术秘诀”。
在一日的巡查中，张忠在触摸氢气发生器时，感觉机体温度偏高。氢气发生器的温度如果继续升高就会发生爆炸。而氢气发生器内的碱液就会喷射出来，势必伤害到人。张忠感到事情不妙，立刻开始查找原因，他先认真检查了氢气发生器内部的各部分零件及线路，但是没有查到原因。机体的温度还在慢慢上升，那问题出在哪里了呢？氧气排放不出仪器外，将氧气憋在机体内，也会造成仪器温度升高的。这时，张忠眼前一亮，发现盖在排气孔上的盖子有问题。盖在排气孔的盖子没有透气眼，而盖子干燥管上的盖子却有透气眼。问题找到了，是盖子盖错了。这肯定是有人在更换硅胶的时候，不小心盖错了盖，致使氢气发生器内憋压，导致温度上升。幸亏发现及时，要不然后果不堪设想。通过这件事张忠认识到，只靠自己去检查，去维护是不够的，加强职工对设备的了解才是更重要的。职工不应该只停留在会使用仪器的基础上，还要懂得仪器故障的后果，仪器的基本原理，仪器的注意事项等。于是他开始给编制各个岗位不同设备的仪器教材。内容包括简单的原理，内部构造，常出现的问题，如何解决……他将这些教材编制成册发放到各个岗位，供职工参考和学习。
咬定安全除隐患
张忠深入班组了解到在炼油站楼外无照明，夜间采样、更换钢瓶，停放采样极不方便。于是他便联系施工单位在楼西、楼北安装三盏照明灯。解决了职工夜间工作的困难，也杜绝了撞车，碰碎采样瓶等一系列的隐患。
炼油分析站有一台采样车，一到下雨天就自动停止运转，严重影响了化验员的采样工作。他知道后，亲自冒着大雨对采样车进行检查，检查发现，电机线路老化，遇水就短路，于是他就联系厂家，和厂家一起对电机进行修理。
细心的张忠发现倒废油的平台不稳定，职工上到平台后晃晃悠悠的，很容易反倒或者是倒塌，存在的隐患是非常大的，极易造成车辆倾翻，伤及职工。他亲自设计图纸，联系制作单位对平台做了加固，还制作了两边的扶手。便于职工上下的时候有扶的东西，加强了安全防范。
现在张忠正在积极参与800万项目有关新化验楼的方案修改，经常加班进行现有设备的测量、化验室布局的测算等工作，为新化验楼早日落成努力工作着。
（李锦儒）
