解决问题的能手——记仪化纺丝工技术比武冠军张春荣

   2011-12-06 中国石化新闻网

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    11月27日1点34左右,短纤中心大容量装置值班长张春荣像往常一样巡检,发现后纺21K导丝机3号、5号牵引辊漏油,此时润滑油的油位只是油标的三分之一,如果缺油会引起齿轮损坏。他立即关闭压空阀门,随后停车通知保全人员补加润滑油至正常液位。张春荣靠扎实的现场功底,多次在当班期间排除故障,化险为夷。今年在公司举办的纺丝工技术大比武中,他荣获第一名。

    外行变内行

    1987年12月进厂的张春荣是全国五一劳动奖章获得班组、原涤纶二厂前纺11-12K工段的一名组员。 2007年9月中心成立大容量装置,张春荣作为骨干加盟装置成为值班长。大容量装置产量大,但是竞争力不强,消耗高,产品开发掉头难,前身又处于前后纺分开,上下道工序沟通协调难,相互推诿的事时常发生。上下道工序整合后,降低消耗成为工作的重点。作为值班长的他坚持抓好前纺的定期作业,特别是环吹的均匀性、上油环的清洗质量等影响质量的重要因素,他都认真查看,为后纺提供了优质的原丝。大容量装置前后纺是一家,对于张春荣来说,前纺是他的强项,特别是多年积累,他成为前纺调整丝道和调丝束张力、处理毛丝、开停车等方面的行家里手。但是处理后纺发生的问题就不是那么得心应手了。

    针对自己的“短板”,他虚心请教,很快也成为行家。卷曲机经常有跳辊现象,他带领班组同志认真查找原因,发现循环水流量小、回水堵、蒸汽预热箱含水多等容易造成跳辊。针对查找出的原因,他一接班就认真巡检,观看卷曲机状况,及时进行调整,有效解决了跳辊问题。

    质量是企业的生命,一段时间装置长丝束投诉明显增多,影响了产品的信誉。在装置实现零投诉讨论会上,他提出了减少长丝束投诉的设想,并在工作中加以运用,每当后纺了桶,他都和岗位职工认真做好了桶作业,并要求牵伸做好废丝风门工作,在牵伸线处理缠辊后切断开车,认真观察丝束挂到刀盘外的状况,到今年11月底横班没有发生长丝束投诉,他的目标是力争到年底实现长丝束“零投诉”。

    攻关显身手

    今年以来,在工作实践中,张春荣发现后纺消耗高的原因不外乎缠辊多、了桶前3小时左右因前纺尾丝引起卷曲机跳停次数多、开车一次性成功率不高等几个因素,他发动班组成员献计献策,提合理化的方法,并严格按照大家提出的方法解决现场问题。接班后,他认真检查丝道的状况,从集束一直到松弛发现异常及时处理,使丝道始终处于良好的状态,班组成员加强对现场巡检的次数,减少了一牵、二定型、三牵、三辊机缠辊的次数,有效地降低了废丝量。同时他积极探索岗位职工之间的有效配合,牵伸工在开车前清除夹丝,要求将卷曲机前的丝拉直了再开,提速时不能太快,使开车一次性成功率大大提高。针对了桶前3小时左右前纺尾丝集中出现,他要求一人在集束下方互相配合监视尾丝,一人站在卷曲机旁,力争不停车处理尾丝。经过班组成员的共同努力,横班的废丝量控制在每月35吨以内,最好时能达到25吨左右。

    对针织专用料产量少的问题,在中心有关部门的支持下,张春荣积极参与优化修板,生头时间的攻关,原来每批丝要剔除128包到现在每批丝只要剔除50包,每批丝的针织专用料产量增加20多吨左右。以前每天中压蒸气消耗量在270吨左右,他提出优化工艺方案,如今,他的设想已经推广使用,每天的蒸气量降为200左右。

    (张斌 俞春华)

 
 
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