每天都是新挑战——记九江石化安全环保处周嘉斌
采访周嘉斌不是件容易的事，不是在现场，就是在开会，很少见他有闲下来的时候。好不容易来到他这间简陋的临时办公室，一眼就看见文件柜里整齐摆放编号的26种HSE管理台账，周报、例会记录、各种台账、考核奖惩、危害识别、整改通知一一在列。“这就是我现在的工作，一句话，就是抓好整个工程建设的HSE管理工作”，周嘉斌笑着说。
在九江石化安全环保处安全技术管理科一干就是20多年的周嘉斌，是个安全工作的行家里手，曾3次获得总部安全生产先进工作者称号，今年年初刚退居二线，刚想要喘口气，又接到了工程建设项目部HSE部副经理的任命，“苦惯了，累惯了，没有享福的命”，周嘉斌开着玩笑，“可接了这活，就一定要干好。”
“安全高于一切，生命最为宝贵”。加氢、重整、锅炉工程是九江石化新一轮大发展的建设项目之一，在完成一催改造，150万吨/年柴油加氢、120万吨/年连续重整及25万吨/年芳烃联合装置、煤焦代油相继投产后，炼油加工量可提高到550万吨/年以上。但工程建设现场复杂多变，劳动强度大，高风险作业多，人员庞杂，如何才能做到“零伤害，零事故，零环境污染”，是每一位工程建设者首先思考的问题，更是自己职责所在。
周嘉斌来HSE部已经快一年，这个在安全管理工作第一线打拼过多年的人，谈到在HSE部工作的体会时，他看了看远处高耸的炼塔：“安全工作，每天都是新挑战，工程进展到什么地步，下一步特别要注意哪些问题，一定要心中有数。”
“今年2月份开始工作时整个HSE部就3个人，随着工程建设面逐步铺开，管理力量也在逐渐加强，现在已经有了7个人，即便是这样，HSE部的工作量还是大得令人难以想象。”在千头万绪的施工现场怎么做？周嘉斌有自己的一套思路，“主要是抓好两块工作，一是保证施工队伍HSE体系的健康运行，二是确保现场安全。虽然安全工作压力很大，却意味着我们的工作有价值，有目标，激发我们不断创新出适合HSE管理的新办法。”周嘉斌显得胸有成竹。
每周一期的情况汇报，每两周一次的工程建设HSE管理例会，“3+1”工程建设项目HSE劳动竞赛，这些特色工作把“3+1”项目建设承包商、监理公司、生产单位有机融合在一起，为提高工程建设HSE管理水平，实现安全事故为零，创建平安工地，打下了坚实基础。
周嘉斌的桌上摆放着两本书，一本是图文并茂的《我要安全行为安全指南》，一本是今年9月完成的《九江分公司工程建设HSE管理文件》，“这是公司领导的要求，也是我们的心血结晶。”周嘉斌介绍说，“把工程建设领域HSE管理文件汇编成书是第一次，不仅参照国家法律法规和行业标准，并且符合九江石化特点，涉及到14个与施工作业密切联系的规章制度，基本涵盖了施工作业领域，与各施工单位达成一致共识，不仅提高了施工人员的安全意识，也为今后更好、更高效的安全管理提供了依据。”
目前，周嘉斌最大的心愿就是“3+1”工程建设项目安全、顺利进行，高标准实现装置一次开车成功。他告诉记者，希望通过自己的工作，增强全体参建者的安全意识，杜绝违章违纪行为，保证安全施工、文明施工，落实安全措施，争创“加氢、重整、锅炉”优质工程、平安工程。
（严刚）
